于形，是指將企業(yè)文化要融入到員工的言和行當(dāng)中；固化于體，是指將企業(yè)文化演變成為員工自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。
執(zhí)行力文化不是拿來(lái)看的，而是要積極深入貫徹執(zhí)行的，文化不僅僅是口號(hào)，而是一定滲入了員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。團(tuán)隊(duì)文化氛圍，激發(fā)全體員工都心無(wú)旁騖，志存高遠(yuǎn)，以百倍的熱情和昂揚(yáng)的精神投入工作，創(chuàng)造價(jià)值。
2.管理者帶頭執(zhí)行文化。
管理者團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們的一言一行，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)下屬員工產(chǎn)生影響，對(duì)文化的執(zhí)行程度就是員工執(zhí)行的關(guān)鍵，就是打造執(zhí)行文化的關(guān)鍵。
管理者作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，率先垂范，自覺構(gòu)建核心理念，起正向示范作用，以此來(lái)感染和帶動(dòng)周圍員工，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同打造高執(zhí)行力文化。
3.將制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的有機(jī)融合。
有一個(gè)小故事說明制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的關(guān)系：
一個(gè)漂亮的小區(qū)有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業(yè)管理部門先用鐵絲網(wǎng)攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請(qǐng)了一個(gè)保安專門看管和提醒，犯規(guī)的人越來(lái)越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴(yán)厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來(lái)鐵絲網(wǎng)撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來(lái)了，正想去橫穿的時(shí)候，就會(huì)有老住戶提醒說：不能踩。
這其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展過程，從一個(gè)美好的愿望開始，不斷去阻止犯規(guī)，時(shí)間長(zhǎng)了，規(guī)矩成了一個(gè)習(xí)慣，美好的愿望得以保證和實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)打造文化，需要以制度的約束力推動(dòng)文化的構(gòu)建，把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合，促進(jìn)文化氛圍的形成，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的文化改造，要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)做事，實(shí)際上就能起到在潛移默化中自覺構(gòu)建企業(yè)文化的效果。
4.打造執(zhí)行力文化的有效方法。
管理者首先要堅(jiān)持不懈的、反反復(fù)復(fù)的宣講文化理念，保證所有員工都對(duì)文化理念熟記于心，其次要發(fā)現(xiàn)并**出能夠代表文化、理念、價(jià)值觀和精神的先進(jìn)人物和典型事件，以先進(jìn)人物為榜樣，進(jìn)行大力宣傳，號(hào)召全體員工向榜樣學(xué)習(xí)；再次要制定保證先進(jìn)人物和事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，保證全體員工對(duì)文化的深入接受和認(rèn)同，并自動(dòng)自發(fā)的貫徹執(zhí)行。
打造執(zhí)行力文化，是提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)和員工個(gè)人追求統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。