“自己不能早起”。
我之前做咨詢的時候，覺得自己沒有海外讀書的經歷，沒有其他同事的英文好，所以就早起學英文。
折騰了兩周，總算能夠掙扎著起來，可后來發(fā)現(xiàn)，自己是做到早起了，但起來之后開始東收拾、西磨嘰，最終也沒讀得進幾篇英文。
后來自己接了一個項目，對方CEO是法國人，每2周就需要跟對方匯報項目進展、結論等等，每次匯報需要提前幾天準備，所以我?guī)缀趺刻於荚诨〞r間演練英文演講。
所以，不學英文的原因，不在于我不能早起，而在于學英文的動力是不是足。
我跟一個糾結早起問題的朋友說：你早起是要做什么呢？如果沒什么可做，為什么要早起呢？如果真有那么重要的事情做，你又怎么會起不來呢？
實際上，人的意志力是有限的，任何讓自己堅持的事情，都會消耗能量。比如工作太久之后，會想吃垃圾食品，想玩游戲或者看偶像劇，開始控制不了自己，就是因為意志力被耗光了。
當你堅持早起的時候，其實不是“早起”這件事情累著你，而是“堅持”這件事情累著你了，所以如果你早起靠的是意志力，而不是真的要去做某件事情，那么你會把有限的意志力消耗在“堅持早起”這件沒有實際產出的事情上，導致在其它重要事情上沒有足夠的意志力可用。
很多事情靠的都不是意志力，而是驅動力。
驅動力來自哪里呢？有你的動機，你的人生/事業(yè)目標，有deadline，還有外部環(huán)境等等。
比如，我找到的人生目標是給他人帶來正面影響，然后我開始做圈外，這個目標驅動我克服創(chuàng)業(yè)中一個又一個困難。
再比如，想提升自己的演講能力，那就去答應做一個演講，為了不在上百人面前丟臉、為了演講deadline，你會有驅動力好好練習的。
還比如，想讓自己堅持學習，那就跟你的朋友組對，每天把學到的東西講給對方聽，這對成就感驅動的人很有效，圈外很多學員就是這么做的。
總之，別太相信自己的意志力，而要找到自己的驅動力。
誤區(qū)3：高估自己的認知、低估原則的作用
圈外的運營之前經常會為一件事煩惱，就是寫用戶溝通文案。
難度在于，因為是文字溝通，用戶看不到你的表情、動作、語氣，所以他理解的意思跟你想要傳達的意思往往不同；而且，為了讓用戶都愿意看，字數(shù)又不能太多；加之，圈外用戶是付費用戶，期望自然不同。
所以，經常會發(fā)生一件事情，就是本來通知一個產品更新，是個好事情，結果用戶卻理解為“你怎么又變了”。
后來，幾乎每次文案都需要很多同事甚至包括我，幫忙一起看和改，非常浪費文案寫作者本人的時間，以及整個團隊的時間。
但后來我發(fā)現(xiàn)，雖然每次文案內容有所不同、問題也都不同，但問題的類型都差不多。
所以后來，我讓運營同事把之前的文案修改歷史都拿出來，總結了幾個原則，包括“任何變動都要溝通why”、“最后單獨列出用戶需要的行動”等等，把這些原則貼在明顯可以看到的地方，后來的文案，基本就沒太大問題了。
我們非常容易高估自己的認知，覺得做錯一次就學到了，以后就能做到了。但其實，錯100次的事情，你也有可能會錯第101次。
這是因為，你的事情太多了，在做某樣具體事情的時候，你很難把之前的認知都過一遍，挑選出適合這件事情的正確認知，所以才會總犯一樣的錯誤。
最近很火的《原則》那本書，給我最大的啟發(fā)不是里面一條條原則，而是：用原則來指導自己做事。