個當量的數(shù)據(jù)（能
力強的工程師當量數(shù)額就高些，并依此核發(fā)工資），由此產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理可以在項目初期規(guī)劃人力資源需求數(shù)量(以人*月為單位)，再根據(jù)項目開發(fā)周期確定所需工程師的當量數(shù)，進而確定開發(fā)隊伍。同時，在研發(fā)過程中盡可能地給出一個開發(fā)目標的時間期限，讓工程師體會到一種緊迫感、責任感，自覺地提高工作效率，保證項目進度。李建鄴說：從目前看，我們的進度一般都控制得比較好。
為盡量避免或及早發(fā)現(xiàn)開發(fā)階段可能出現(xiàn)的拖延項目進度的因素，朗科的成曉華提倡項目負責人應(yīng)定期跟蹤和掌握每位開發(fā)人員的工作進展情況。他指出：開發(fā)過程中如果遇到諸如更改設(shè)計，特別是更改硬件設(shè)計的情況將會嚴重拖延項目的進度。所以我們要求每個工程師每周都要向項目負責人提交一份工作報告表，以便掌握他的進展情況以及遇到的問題。這是我從國外帶回來的經(jīng)驗，對控制項目進度很有幫助。這份工作報告表包括上周工作總結(jié)和本周工作計劃兩塊，上周工作總結(jié)除了對已完成工作和未完成工作的介紹，還有一項重要內(nèi)容就是工作中遇到的困難與問題，需要何種支持？這樣，項目負責人就可根據(jù)這些反饋及時想辦法來解決問題，避免影響整個進度。
另外，首信的嚴仕斌指出，在組織結(jié)構(gòu)清晰后，項目管理中最重要的是員工之間的交流，這種交流包括任務(wù)交流、思想交流，首信稱為項目報告體系，它包括員工周工作日志、項目周報、項目月報、項目進程報告等。該公司開發(fā)了一個項目信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，通過員工授權(quán)體系對各級員工進行分級授權(quán)開放，同時還設(shè)立了一個非正式的公共網(wǎng)絡(luò)平臺，供員工隨意地進行信息交流。