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如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作?

2018/7/4 10:20:41 |  3439次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

當(dāng)決定利用該風(fēng)險(xiǎn)后,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的具體措施和行動(dòng)方案。既要研究充分利用、擴(kuò)大戰(zhàn)果的方案,又要考慮退卻的部署,畢竟投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性。在實(shí)施期間,不可掉以輕心,應(yīng)密切監(jiān)控鳳險(xiǎn)的變化,若出現(xiàn)問題,要及時(shí)采取轉(zhuǎn)移或緩解等措施若出現(xiàn)機(jī)遇,要當(dāng)機(jī)立斷,擴(kuò)大戰(zhàn)果。

利用風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)是完全必要的,不去冒這種風(fēng)險(xiǎn),就意味著放棄發(fā)展和生存的機(jī)會(huì)。但風(fēng)險(xiǎn)利用本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工作,風(fēng)險(xiǎn)管理者既要有膽略,又要小心謹(jǐn)慎。

5、風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù),其明知可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,但在權(quán)衡了其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之后,出于經(jīng)濟(jì)性和可行性的考慮,仍將風(fēng)險(xiǎn)留下,若風(fēng)險(xiǎn)損失真的出現(xiàn),則依靠項(xiàng)目主體自己的財(cái)力,去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的損失。

若從降低成本、節(jié)省工程費(fèi)用出發(fā),將風(fēng)險(xiǎn)自留作為一種主動(dòng)積極的方式應(yīng)用時(shí),則可能面臨著某種程度的風(fēng)險(xiǎn)及損失后果。甚至在極端情況下,風(fēng)險(xiǎn)自留可能使工程項(xiàng)目承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn),以致于可能危及工程項(xiàng)目主體的生存和發(fā)展,所以,掌握完備的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息是采用風(fēng)險(xiǎn)自留的前提。

有些時(shí)候,項(xiàng)目班子可以把風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果自愿接受下來(lái)。自愿接受可以是主動(dòng)的,也可以是被動(dòng)的。由于在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備,所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃,這是主動(dòng)接受。

被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不大,不影響項(xiàng)目大局時(shí),項(xiàng)目班子將損失列為項(xiàng)目的一種費(fèi)用。自留風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法,在許多情況下也最省錢。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造感的損失數(shù)額,并且損失數(shù)額沒有超過項(xiàng)目主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力時(shí),可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。


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