時，管理者就好似個保姆。
管理者不僅要激勵下屬，還要做細致的指導，及時評估下屬的工作績效與品質(zhì)，隨時隨地與下屬溝通。
這些繁瑣、重復、低效的工作，都會耗去管理者每日大量的有效工作時間，以至于管理者無暇顧及上司對自己的要求了。
對此，德魯克說道，“大多數(shù)的管理者都要花很多時間來評估部屬的工作績效與工作品質(zhì)。然而善用時間的人卻不會如此，他們每年對下屬做一次系統(tǒng)化的評估。只需要幾個小時，許多需要判斷的決策——包括部屬的新姿、升遷或工作分派等問題——就能獲得解答。”
“善用時間的管理者花在和上司溝通的時間遠多于和下屬溝通的時間。他們不和下屬討論自己的問題，但是卻懂得如何讓下屬主動談論他們的問題。
善用時間的管理者也花很多時間思考上司的問題，以及思考他對上司、對整個企業(yè)的成功可以有什么貢獻?！?/span>
依據(jù)德魯克的這番話，反觀我們自己：如果覺得時間相當不夠用的話，是不是工作前期的規(guī)劃做的不夠？是不是每日花在部屬身上的時間太多了？