照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和規(guī)范努力工作，就能獲得一個(gè)還不錯(cuò)的結(jié)果，從而獲得非常強(qiáng)的安全感。
還有一種更常見的情況，很多員工因?yàn)楸环佩e(cuò)了位置，往往是在用其所短，此時(shí)自然也難以讓努力得到合理績效。此時(shí)，主管及時(shí)幫助其調(diào)崗非常必要。
2. 不斷提高績效評(píng)估的透明性
為了解決這個(gè)問題，需要建立非常明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。要讓員工相信他們做出的貢獻(xiàn)，一定可以反映到績效評(píng)估中去。即使是價(jià)值觀這樣的定性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，也需要盡可能采用可衡量、可執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，而不要采用很模糊的標(biāo)準(zhǔn)。
例如價(jià)值觀上只是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的“忠誠”，而沒有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓員工覺得努力再多也不一定能得到更好評(píng)價(jià)。此時(shí)導(dǎo)致的結(jié)果，要么就是向主管投其所好、逢迎拍馬、小團(tuán)體主義盛行，要么就是潔身自好、遠(yuǎn)離紛爭，實(shí)在看不慣的就干脆離職了，眼不見心不煩。
與此對(duì)應(yīng)的是，把對(duì)公司的忠誠分解成評(píng)價(jià)要素，例如客戶需求導(dǎo)向、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)、敬業(yè)樂業(yè)，就讓“忠誠”落到了實(shí)處，而不至于讓“忠誠”評(píng)價(jià)淪為弄權(quán)的工具。為了進(jìn)一步減輕主觀因素的影響，每個(gè)部門都可針對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)進(jìn)行典型行為定義，只有做到了這些行為并達(dá)到指定結(jié)果的才算是真的達(dá)標(biāo)了，才能獲得相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果。
支付寶價(jià)值觀典型案例
3. 強(qiáng)化績效與報(bào)酬的關(guān)系
要讓員工相信高績效必然帶來高回報(bào)。如果公司大部分員工認(rèn)為績效與報(bào)酬之間沒有直接關(guān)系，而是主要取決于主管意志，低效就成了必然結(jié)果，而且會(huì)逐漸形成"劣幣淘汰良幣"的狀態(tài)。
因此，公司需要建立科學(xué)的、公正的員工評(píng)級(jí)和績效評(píng)估制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，讓員工潛意識(shí)中形成深刻的印象：只要業(yè)績好，公司就一定不會(huì)虧待我。
4. 強(qiáng)化素質(zhì)能力與報(bào)酬的關(guān)系
不同職位自然報(bào)酬也不相同，同樣職位不同能力水平報(bào)酬也不應(yīng)該相同。
因此，需要針對(duì)不同職位不同能力素養(yǎng)級(jí)別指定不同的薪資范圍，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，而且做到個(gè)人與公司共成長。
為了解決這個(gè)問題，推薦使用員工個(gè)人素質(zhì)能力模型對(duì)不同員工進(jìn)行分級(jí)。與考核類似，級(jí)別的認(rèn)定需要有具體的案例來證明該員工在考核項(xiàng)上是否達(dá)到了晉級(jí)的最低要求。只有當(dāng)所有考核項(xiàng)都達(dá)標(biāo)時(shí)，才有資格進(jìn)入晉級(jí)評(píng)審階段。
產(chǎn)品運(yùn)營能力素質(zhì)模型
關(guān)鍵素質(zhì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)定義
5. 薪酬水平略高于市場水平
企業(yè)薪酬水平與企業(yè)自身經(jīng)營情況、企業(yè)外部環(huán)境有著密切的關(guān)系。在經(jīng)營狀況允許的情況下，需要保證同樣水平的員工，在薪酬水平上是中等偏上的。
但是大多數(shù)的企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，此時(shí)首先是要通過情感因素留人，通過營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍讓員工愿意一起奮斗；然后通過建立激勵(lì)制度，讓優(yōu)秀員工能獲得更高的回報(bào)；最終解決之道，是通過提高效率或升級(jí)商業(yè)模式獲取行業(yè)超額利潤，讓員工有機(jī)會(huì)獲得更好的薪酬福利。
比較忌諱單純依賴絕對(duì)高薪吸引人才的招聘方案，這種不是激勵(lì)而是收買，這樣吸引來的大多是浮躁和功利的員工。這種員工是不會(huì)愿意承擔(dān)什么重大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)楸Ｗ★埻氤闪怂麄冋嬲哪繕?biāo)。
6. 疏而不漏的懲戒激勵(lì)
懲戒是不得不為的反向激勵(lì)措施，因?yàn)檎蚣?lì)并不能解決所有問題。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是多做多錯(cuò)，鞭打快牛。而經(jīng)常偷奸?；?，逢迎拍馬，偶爾出點(diǎn)彩的員工，往往卻得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。這種情況出現(xiàn)的次