華為的嗅覺就像“狼”一樣靈敏，快速捕捉戰(zhàn)機(jī)，快速對市場做出反應(yīng)。一般情況下，華為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時(shí)間，這足以令任對手感到膽寒。
可見，相對于拖延這種惡習(xí)來說，快速行動的力量可見一斑。那么，如何才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成快速行動的習(xí)慣呢？筆者認(rèn)為應(yīng)打出“組合拳”，從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面入手。
對項(xiàng)目經(jīng)理而言，首先，要為項(xiàng)目成員做好心理疏導(dǎo)，幫助他們樹立積極向上的心態(tài)和效率第一的意識；其次，為成員設(shè)置明確的工作期限，讓每個(gè)人都承擔(dān)起責(zé)任，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和時(shí)間觀念；最后，要做好項(xiàng)目考核，并且將考核結(jié)果同員工工資掛鉤，這樣有助于提升員工的工作積極性和主動性。
對項(xiàng)目成員而言，要做到分清事情的輕重緩急，并做好自我監(jiān)督。也就是說，面對繁雜的工作任務(wù)，項(xiàng)目成員要分清主次，按照重要事項(xiàng)、非重要事項(xiàng)、緊急事項(xiàng)、非緊急事項(xiàng)的邏輯，將手中的工作分類并依次完成，避免因主次不清導(dǎo)致重要事項(xiàng)延誤。
另外，項(xiàng)目成員要學(xué)會自我監(jiān)督，針對每天的工作、工作要達(dá)到的目標(biāo)等制定出一套詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照此標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)自己、監(jiān)督自己，在自我監(jiān)督中將每天的工作做好。