注意實(shí)施矩陣式管理的注意事項(xiàng)：
1.頂層設(shè)計(jì)是否合理：
組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、運(yùn)作流程、績效管理、考核體系、指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重設(shè)置、人才晉升、人才培育等等的設(shè)計(jì)是否成系統(tǒng)?
2.推進(jìn)步驟是否合理：
試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、變革推進(jìn)(哪些在前，哪些在后，哪些同時(shí)進(jìn)行?
3.準(zhǔn)備工作是否充分：
理念宣講、方案設(shè)計(jì)(包括體系方案和部分詳細(xì)方案)、試點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)部門的選擇是否充分?是否合理?
四、矩陣式管理的誤區(qū)之五——沒有矩陣式管理體系規(guī)劃
隨著矩陣式管理的實(shí)施，很多公司沒有配套的體系作為支撐，缺乏頂層設(shè)計(jì)，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，為了建立跨部門的組織，就改變組織結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變化，各個(gè)崗位和部門的職責(zé)發(fā)生變化，就馬上進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，改著改著發(fā)現(xiàn)考核體系不能滿足需求，然后就開始進(jìn)行考核體系的改革…
這樣越改越亂，越改越忙的情況在很多矩陣式管理變革的企業(yè)中出現(xiàn)。這樣不僅影響到員工對(duì)管理變革的支持，也會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營效率，這樣不僅不能提高企業(yè)的效率，反而降低了企業(yè)的效率，增加了企業(yè)的成本，降低了員工的積極性。
五、矩陣式管理的誤區(qū)之四——所有的企業(yè)都適合矩陣式管理
聽說A公司在實(shí)施矩陣式管理，我們也實(shí)施矩陣式管理;聽說B企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的企業(yè)運(yùn)營效率提升了幾倍，我們實(shí)施矩陣式管理也可以大幅度提升企業(yè)運(yùn)營效率聽說C企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的運(yùn)營成本降低了20%，我們也應(yīng)該可以…
我們?cè)趯?shí)施矩陣式管理咨詢的時(shí)候，一再提醒很多企業(yè)，不是所有的企業(yè)都適合矩陣式管理，矩陣式管理確實(shí)有她的優(yōu)勢，但是，也有缺點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)不同，適合不同的管理模式。企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期不同，也適合不同的管理模式。因此大家不要趕時(shí)髦，跟風(fēng)，別人怎么樣，我就要怎么樣。一定要結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期，選擇適合自己的管理模式，這樣才是最好，才是對(duì)企業(yè)最有幫助的。