（例如，我們假設(shè)一個重要的供應(yīng)商會一直提供給我們需要的元件）；還有的假設(shè)最終會不合要求，但對項目不會造成實際的影響。我們希望得到假設(shè)不合要求的案例，也希望能獲得假設(shè)造成重大影響的案例。
假設(shè)分析的最后一步是：將對第二步中兩個問題都回答“是”的假設(shè)列入風(fēng)險。這涉及兩個層次。最簡單的方法是寫一份風(fēng)險說明書說明該假設(shè)無效。例如，我們假設(shè)“所有的項目團隊成員在項目開始直至完成期間會一直參與其中”。如果我們認(rèn)為該假設(shè)不會要求，有一位關(guān)鍵的團隊成員可能會離開并對項目造成影響，那么我們在風(fēng)險說明書里就要寫明“有一位關(guān)鍵的團隊成員可能會離開項目”。
我們還可以制作一份詳細(xì)的風(fēng)險說明書說明該假設(shè)可能會不合要求的原因。例如，“有一位關(guān)鍵的團隊成員可能會離開項目”或“有一位關(guān)鍵的團隊成員可能會長期請假”。如果低層次風(fēng)險的概率不同或造成的影響不同，或者要求不同的應(yīng)對策略，那么采用詳細(xì)的風(fēng)險說明書筆記合適。
處理假設(shè)的技巧
進(jìn)行簡單的風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險的假設(shè)。
使用標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理過程處理假設(shè)。