質(zhì)量的前提線保證進度，我們是使用方，我們要的是質(zhì)量，質(zhì)量越好施工成本肯定越高，施工方要的是速度，快交付，快拿錢，速度太快必然影響質(zhì)量，我們做為使用方一定要認真負起責任來。
項目工作分解，把項目的分解成子項目，或者更細的階段。
項目中的扯皮現(xiàn)象，項目中各個專業(yè)都在按圖施工，但是總有“攪屎棍”在里面摻和，我們對工程的交付時間沒有具體的規(guī)定，設計凈化車間的時候，我們和工程部、基建部參與，施工的時候是基建和工程參與，有什么不清楚的時候，基建部和工程部都問我們，而主管我們是生產(chǎn)總，又不是直接管基建部和工程部，有變更簽字大家都簽，最不怕的就是都簽字了，呵呵。
3、項目中的“好處”的壞處
舉個例子：一個項目的招標，A、B、C、D，四個競標，A最有實力報價也不高B、C不合理，沒打算做，重點說一下D，D廠的Boss是從A公司跳槽出來單干的，帶走一些骨干，對A的報價和套路了如指掌，D報的價格比A低“一塊錢”，同時保證能夠達到A公司的施工質(zhì)量，最終D中標。
回頭去執(zhí)行項目，三天打魚兩天曬網(wǎng)，把你的工程當作打補丁，其他工地停的時候，來人干兩天，主管領(lǐng)導和總們現(xiàn)在是不聞不問，估計是里面有事。最終這個工程項目的質(zhì)量不會好到那里去的。吃人嘴軟，拿人手短。要想不被別人控制，就要光明正大做人。