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溝通:讓“臺(tái)詞”跟隨你的想法

2019/1/18 9:02:53 |  2950次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

      王經(jīng)理是一家制造企業(yè)的人力資源經(jīng)理,從業(yè)5年,去年剛來到公司,之前一直在企業(yè)做人力資源專員工作,負(fù)責(zé)過招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等工作,人力資源管理專業(yè)的修煉已經(jīng)到了一定水平,得到了公司老板的賞識(shí),老板之所以請(qǐng)他過來,也是看重了這一點(diǎn)。

實(shí)際上,王經(jīng)理剛剛從一個(gè)專業(yè)人員轉(zhuǎn)型到管理層,在管理技能上還處于初級(jí)水平,特別是溝通技能上。老板對(duì)王經(jīng)理最大的抱怨是王經(jīng)理在于他溝通的時(shí)候,他聽不明白王經(jīng)理想說什么。經(jīng)常辦公室的門突然被推開,王經(jīng)理急速地走到老板面前,還沒站定,就開始說,直到王經(jīng)理轉(zhuǎn)身離去,老板還沒有回過神來,“他干嘛來了?他剛才說了什么?他的目的是什么?他想做什么?”這一系列的問號(hào)經(jīng)常困擾著老板。

這天,老板出差回到公司,王經(jīng)理又來了。

“劉總,過來跟您說幾個(gè)事,第一個(gè)是公司最近人員變動(dòng)情況,最近公司人員變動(dòng)比較頻繁,生產(chǎn)車間走了5個(gè)人,電工走了1個(gè),機(jī)修工走了2個(gè),行車工走了1個(gè),包裝工走了1個(gè),倉儲(chǔ)走了1個(gè),財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)小李最近也有離職傾向。這是公司員工離職的情況。第二個(gè)事是績效考核的事情,上個(gè)月的績效考核結(jié)果已經(jīng)出來了,匯總表已經(jīng)做出來了,這是那個(gè)表,您有空看看,總體來看,上個(gè)月的考核結(jié)果不理想,大家打分都沒有拉開差距,最多也就差5分。各部門經(jīng)理在對(duì)待考核工作的態(tài)度上也有問題,只是把人力資源下屬發(fā)的表格填滿了,卻沒有真正履行輔導(dǎo)的職責(zé),沒有幫助員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)績效考核指標(biāo)的內(nèi)涵,也沒有投入更多的精力幫助員工提升技能。這些問題的存在,會(huì)影響公司績效考核工作的推進(jìn),時(shí)間久了怕又流于形式了,跟您匯報(bào)一下,希望您能抽時(shí)間關(guān)注這個(gè)問題。第三個(gè)事情是本月的培訓(xùn)工作,前段時(shí)間您安排我找?guī)准遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)給經(jīng)理層做培訓(xùn),我已經(jīng)找了幾家,也列了一些培訓(xùn)科目,請(qǐng)您過目。”

“哦,看來你們部門最近的工作還是比較忙的。我剛回來,就一下子給我匯報(bào)了這么多,我有幾個(gè)問題想問你,你說的第一個(gè)事情是員工離職問題,那么我想問你,為什么最近一段時(shí)間員工離職率會(huì)這么高?什么原因?”劉總問道。

“嗯,劉總,這個(gè)問題,我最近也在琢磨,由于最近比較忙,還沒和相關(guān)部門經(jīng)理溝通,我下去調(diào)查一下,再和您匯報(bào)?!蓖踅?jīng)理怯怯地回答。

“哦,既然這個(gè)問題已經(jīng)這么嚴(yán)重了,那么你為什么沒有調(diào)查原因,下一步公司準(zhǔn)備采取什么措施,這個(gè)勢(shì)頭是繼續(xù)發(fā)展呢,還是有所緩解?我想要的是這些答案,而不是事實(shí)的陳述。所以,請(qǐng)你抓緊時(shí)間對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行研究,提出解決方案,越快越好,我明天就想知道你的想法?!眲⒖傆行┥鷼?。

“你剛才說考核效果不理想,這個(gè)事情好像不只最近才發(fā)生吧,有什么應(yīng)對(duì)策略嗎?是經(jīng)理的態(tài)度問題還是能力問題?要求你們做培訓(xùn),你們做了嗎?”

王經(jīng)理的臉上已經(jīng)開始出汗了。“劉總,這個(gè)事情挺復(fù)雜,我和他們也做了幾次溝通,但是他們總是以各種理由和借口推脫逃避,恐怕是我的工作能力問題,我實(shí)在是無法調(diào)動(dòng)他們的積極性,這個(gè)事情還得您出面。”

“我出面,我出面,什么事情都讓我出面,我有那么多時(shí)間嗎?如果什么事情都我親自去做,我還花那么多錢請(qǐng)你們這些職業(yè)經(jīng)理人干什么?王經(jīng)理,拜托你,動(dòng)動(dòng)腦子好不好,干事情有個(gè)策略,有個(gè)步驟好不好?不要什么事情都列一堆事實(shí)。告訴我答案,我要答案,下次和我溝通的時(shí)候,先把答案想清楚來了再來找我。行了,今天就到這里吧。我這邊還有一個(gè)客戶要見,你回去趕快準(zhǔn)備這個(gè)事情,理出頭緒,做出方案來再來找我?!眲⒖傇僖淮伪煌踅?jīng)理的混亂無序的思維方式激怒了。

王經(jīng)理走出總

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