為什么說(shuō)“講故事”是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能?項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
我們都知道項(xiàng)目管理包括硬科學(xué)和軟技能。項(xiàng)目管理的計(jì)劃和過(guò)程控制應(yīng)用能力，即硬科學(xué)，占44%;而溝通、協(xié)調(diào)、沖突、風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目環(huán)境文化、文檔和知識(shí)管理等行為能力，即軟技能，占56%。項(xiàng)目管理軟技能是一個(gè)人通過(guò)贏得他人的認(rèn)可和合作放大自己的資源，以獲得超越自身獨(dú)立能力的更大成功的技能。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
“講故事”是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要的軟技能，但是作為“耿直BOY”的項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為我(我的團(tuán)隊(duì))把活干好就完成任務(wù)了，而實(shí)際上呢，你干好不代表別人知道了，你講出來(lái)不代表別人聽(tīng)進(jìn)去了，別人聽(tīng)進(jìn)去了不代表別人認(rèn)同你。你所表達(dá)傳遞的信息不但要像金子一樣閃閃發(fā)光吸引對(duì)方，而且要有價(jià)值，能傳遞你的思想。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
學(xué)個(gè)好故事，做個(gè)好管理。領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員群眾解決難題，要求群眾做出艱難的改變。在這個(gè)過(guò)程中，講故事能夠發(fā)揮出別的溝通方式難以達(dá)到的重要作用。故事性的思維和表述能夠產(chǎn)生三點(diǎn)效用，分別從三個(gè)角度概述：聽(tīng)眾、決策者、環(huán)境趨勢(shì)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
聽(tīng)眾：相較于干巴巴的理論，故事更能夠激發(fā)聽(tīng)眾的興趣和熱情。讓你的表達(dá)更到位。許多重要的情感結(jié)果多是以故事形式表達(dá)的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
決策者：如果你學(xué)會(huì)用故事性思維思考問(wèn)題，并搭配理性思維，在二者之間轉(zhuǎn)換自如，你就能找到事實(shí)上正確，同時(shí)情感上也能得到滿足的正解。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
環(huán)境趨勢(shì)：一個(gè)精彩的故事，所產(chǎn)生的情感影響力往往會(huì)超出你的想象，它可以使批判的思維大大消減，甚至可以消除文化上的差異。舉個(gè)例子：如果你批評(píng)一個(gè)人，單純的言語(yǔ)上的批評(píng)會(huì)造成對(duì)方反感甚至抵觸的情緒，而如果你懂得用一個(gè)故事說(shuō)明，可能不僅不會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生反感和抵觸，甚至能夠欣然接受!項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
講什么樣的故事www.mypm.net
“講故事”大概可以分為激發(fā)行動(dòng)、表達(dá)自我、傳遞價(jià)值、共享知識(shí)、加強(qiáng)協(xié)作等方式，他們的目標(biāo)都是讓人印象深刻。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
在項(xiàng)目的溝通中，比如會(huì)議、私下溝通時(shí)，都可以通過(guò)不同的故事方式來(lái)達(dá)到所期望的結(jié)果。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
比如激發(fā)行動(dòng)：一個(gè)有關(guān)未來(lái)的，令人振奮的故事能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得當(dāng)下的困苦都是“值得的”，偉大的愿景需要故事來(lái)支撐。一個(gè)故事足以調(diào)動(dòng)人的積極性，但前提是愿景故事不能太過(guò)于夸張。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
比如傳遞價(jià)值：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中通過(guò)“我們是誰(shuí)”的故事確立共同的價(jià)值觀。“我們”明確了成員范圍和關(guān)系，是息息相關(guān)，榮辱與共的;“是誰(shuí)”體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
怎么變得會(huì)講故事項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
有些人天生就會(huì)講故事，而另一些人平時(shí)往往只埋頭工作。如果你不擅長(zhǎng)講故事，可以通過(guò)下面的一些提示來(lái)逐步改善。bbs.mypm.net
?、僦鲃?dòng)去經(jīng)歷，經(jīng)常做自我復(fù)盤(pán)，從經(jīng)驗(yàn)中解析回顧提煉故事元素;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
?、跀U(kuò)大自己的生活圈子，結(jié)識(shí)有故事的人，從中整理出你的觀點(diǎn);項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
?、圩⒁夥e累別人對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)信息的評(píng)論，量變到質(zhì)變，厚積薄發(fā);項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
?、芏嗑毩?xí)你要說(shuō)的故事，要讓自己的故事有價(jià)值、會(huì)說(shuō)話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
來(lái)個(gè)講故事的小套路：七何公式，七何公式即何時(shí)、何地、何人、何事、何果、何因、何觀。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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