公式展現(xiàn)。club.mypm.net
何時(shí)，時(shí)間對(duì)聽眾產(chǎn)生觸動(dòng)和提示作用。2009年的6月。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
何地，真實(shí)的地點(diǎn)，增加真實(shí)感。四川省某縣。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
何人，事件發(fā)生的主角。項(xiàng)目經(jīng)理老胡。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
何事，描述情節(jié)。老胡接到公司的任務(wù)，被委派為某公園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，老胡在保證工期、成本、質(zhì)量的情況下完成了項(xiàng)目，替公司盈利200萬元。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
何果，聽眾期待的結(jié)果。但是，老胡并沒有被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，反而做了兩年冷板凳。
何因。原因在后，引發(fā)懸念，加深印象。原來啊，老胡雖然替公司盈利，也滿足了工期質(zhì)量的要求，但是沒有滿足業(yè)主方的軟性要求，不重視業(yè)主方的訴求，自作主張降成本、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而這個(gè)項(xiàng)目公司想做成標(biāo)桿，打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，如此一來，業(yè)主十分不滿意拒絕了后續(xù)合作。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
何觀：你真正想要表達(dá)的觀點(diǎn)。做項(xiàng)目，不能只關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量，利益相關(guān)者管理更要重視，成功的項(xiàng)目應(yīng)該是利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目管理成果的認(rèn)可和欣賞。club.mypm.net