經(jīng)過上述范圍管理，我認(rèn)為最重要的是要在項(xiàng)目范圍說明、范圍管理計(jì)劃方面與公司的管理層達(dá)成一致，最終在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限、責(zé)任，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與公司其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系等。
各個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作范圍限定是不同的，有的公司除了投資決策由公司的營銷策劃部門組織完成外，其余的工作均由項(xiàng)目公司完成具體工作。這種情況一般存在于公司有極好的授權(quán)和監(jiān)督體系，項(xiàng)目公司可以在項(xiàng)目啟動(dòng)前與公司在成本、進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量上達(dá)成一致。而有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其實(shí)充其量就是一個(gè)住現(xiàn)場的辦公室，項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)、采購、營銷工作，均由公司的職能部門完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是按照公司的要求完成現(xiàn)場管理。對(duì)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。就我個(gè)人而言，對(duì)于僅在一個(gè)區(qū)域內(nèi)(不超出市級(jí)區(qū)域)，而且開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量較少(2、3個(gè)項(xiàng)目)，采用這種管理方法，尚可應(yīng)付。如果，是一個(gè)跨區(qū)域，多項(xiàng)目的公司，這種管理恐怕并不是一個(gè)好的選擇。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中，具體要承擔(dān)哪些工作，與公司的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系如何，可交付成果如何檢驗(yàn)和接受等原則性問題。項(xiàng)目范圍的明確定義，為后續(xù)的時(shí)間、質(zhì)量、成本的管理計(jì)劃的編制奠定基礎(chǔ)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用。