很大就是這樣的問題引發(fā)，這個問題其實和國內(nèi)目前的大環(huán)境有關(guān)，很多開發(fā)人員，在學(xué)校的時候就已經(jīng)心態(tài)浮躁了，想象著工作后一兩年內(nèi)就高職高薪，因此一旦一到崗位被這種扯皮事情，人際心態(tài)一打擊，就馬上變得要么事不關(guān)己高高掛起，要么就是說話空泛自以為是。這個是最要命的，管理組織條例不論多規(guī)范多先進(jìn)，在這種項目成員氛圍下是什么都會運(yùn)作失敗的。項目經(jīng)理要能針對不同成員因地制宜，進(jìn)行創(chuàng)造和改造，是一個細(xì)致活，是精細(xì)化管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
總體來說，最關(guān)鍵感覺是：不管是單項目執(zhí)行的產(chǎn)品，還是跨團(tuán)隊合作的事務(wù)，將團(tuán)隊每個人的對項目運(yùn)作有益的個人價值最大限度發(fā)揮出來，是非常重要和起到?jīng)Q定性成功作用的因素!談項目運(yùn)作中如何調(diào)動人的能力，體現(xiàn)人的價值，真是短短一小篇自我實踐感受無法完全覆蓋的。在有理論的團(tuán)隊管理指導(dǎo)前提下，項目經(jīng)理如何去修煉自己，其次去溝通領(lǐng)導(dǎo)，感染團(tuán)隊。
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