要參數(shù)等，綜合各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度偏差大于階段偏差，但偏差等于項(xiàng)目的總工期偏差，如果不及時(shí)采取措施，必將對(duì)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生影響。
4.進(jìn)度偏差的糾正措施
針對(duì)出現(xiàn)的偏差我們采用了趕工和快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法。
4.1趕工
“趕工是通過(guò)權(quán)衡成本與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來(lái)最大限度地壓縮工期?！笔峭ㄟ^(guò)增加資源來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，從而縮短工期。
我們認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)備制造進(jìn)度滯后的問(wèn)題，及時(shí)派專人赴設(shè)計(jì)單位催圖、赴設(shè)備制造單位監(jiān)造，以上單位則通過(guò)加班、增加資源等趕工方式縮短了工期，保證了計(jì)劃工期。
4.2快速跟進(jìn)
“快速跟進(jìn)是把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行。”是通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短工期。
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工采用了快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法?，F(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完成后，土建專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備專業(yè)和工藝專業(yè)等先后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，將常規(guī)的“土建-結(jié)構(gòu)-設(shè)備-工藝”的順序作業(yè)，改變?yōu)楦鲗I(yè)并行施工的交叉作業(yè)。
同時(shí)，采取了縮短早期任務(wù)、縮短最長(zhǎng)任務(wù)、縮短最容易的任務(wù)和縮短成本最少的活動(dòng)等工作，保證了目前進(jìn)度按照原計(jì)劃的總進(jìn)度完成。
5.保證進(jìn)度滯后及時(shí)糾偏的原因及措施
5.1決策層在充分考慮工程項(xiàng)目自身的客觀要求、規(guī)律性及項(xiàng)目管理的可能性，提出較嚴(yán)格的18個(gè)月的工期計(jì)劃。要求項(xiàng)目管理單位全面優(yōu)化資源配置，科學(xué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，最終按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度。
5.2由于總工期較短，項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃按照逆推法編制進(jìn)度計(jì)劃，各活動(dòng)在按照理想的完工時(shí)間的基礎(chǔ)上嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)劃、準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目進(jìn)度高質(zhì)高效進(jìn)行。
5.3項(xiàng)目管理過(guò)程加強(qiáng)溝通，各職能部門充分了解項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，尤其是招標(biāo)部門掌握項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨單位和施工單位之間工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排的進(jìn)度開(kāi)展工作。
5.4在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)采取有效措施，及早修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)能起到指導(dǎo)、控制作用。
進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，而是應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展向前推進(jìn)，逐步細(xì)化，不斷調(diào)整的，最終對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起到指導(dǎo)和控制作用。一個(gè)科學(xué)可行的計(jì)劃必然是符合客觀規(guī)律和環(huán)境條件的，是建立在預(yù)定的項(xiàng)目工期、歷史經(jīng)驗(yàn)及合理預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，有一定彈性尺度的。