今天給大家講講怎么帶團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不管到任何階段，這都是一個(gè)永恒的話題，當(dāng)我們?nèi)チ钠饋?lái)的時(shí)候，總是覺(jué)得很簡(jiǎn)單很普及，但一切合作的本質(zhì)其實(shí)都是與團(tuán)隊(duì)的相處，或者是管理的本質(zhì)也更多的都是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然這里面沒(méi)有科學(xué)的道理，也不可能放之四海而皆準(zhǔn)，但是要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有很多的共性，遵循這些共性，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)良好的組織。
建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境是非常重要的，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，任何工作都是枯燥乏味的，如果不能夠營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)漫無(wú)目標(biāo)的，混天度日的工作狀態(tài)，這種良好的工作關(guān)系首先是情感上，團(tuán)隊(duì)成員之間必須是伙伴和朋友，這樣在相互配合和日常接觸的時(shí)候，才可能盡量多的減少矛盾，當(dāng)然也有一些弊端，就是出現(xiàn)老好人主義，因?yàn)楸舜诉^(guò)于熟悉，所以不會(huì)指出對(duì)方的問(wèn)題，這就需要?jiǎng)?chuàng)造積極的工作環(huán)境，這種積極的環(huán)境就是相互配合，共同完成某項(xiàng)工作的環(huán)境，
無(wú)論是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)老的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨團(tuán)隊(duì)成員之間的相互磨合和摩擦，這必然會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員之間造成負(fù)面的影響，這幾乎是不可避免，無(wú)論是多么成熟的團(tuán)隊(duì)，而解決它最好的方法，就是要不斷的溝通，從積極的角度來(lái)看待問(wèn)題，摩擦是在所難免的，這就像喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的攪拌機(jī)法則，很多的石頭放到攪拌機(jī)的時(shí)候，都是相互有棱角的，在經(jīng)過(guò)了相互的摩擦和碰撞之后，才可能會(huì)彼此圓滑，不要覺(jué)得團(tuán)隊(duì)成員之間的摩擦和沖突都是負(fù)面作用，有的時(shí)候正因?yàn)槿绱?，團(tuán)隊(duì)成員之間才可以相互了解，也不至于讓團(tuán)隊(duì)的氣氛長(zhǎng)時(shí)間的保持所謂的和諧，團(tuán)隊(duì)的氣氛過(guò)于和諧，就會(huì)影響整體的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所以有的時(shí)候摩擦的背后也有積極的一面，主要是讓團(tuán)隊(duì)成員之間都把注意力放到做事上，而不是情緒上。
設(shè)定正確的工作目標(biāo)分配合理的任務(wù)，這永遠(yuǎn)是管理過(guò)程中最重要的一點(diǎn)，有了目標(biāo)，有了任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，員工個(gè)人的工作狀態(tài)也會(huì)調(diào)整到最佳，壓力是你的朋友，而不是你的敵人，讓員工脫離舒適區(qū)就是讓他進(jìn)步最好的方法，不斷的給他提出一些時(shí)間緊迫，壓力較大的任務(wù)，甚至有些時(shí)候是一些無(wú)關(guān)重要的小事兒，也都需要限定一些時(shí)間，這樣既能夠提高效率，又能夠保持團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。
在團(tuán)隊(duì)配合的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)個(gè)人難以逾越的障礙和困難，這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者善于利用一些資源，調(diào)配一些資源，既讓他們知道團(tuán)隊(duì)的重要性，又可以更快的幫助員工完成工作，但是在調(diào)配資源的時(shí)候，一定要做好銜接和溝通，否則資源過(guò)多的調(diào)配就會(huì)引發(fā)跨部門的矛盾，在溝通的過(guò)程中和調(diào)配資源的過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)好目的和目標(biāo)，這樣所有人配合的時(shí)候就知道做這件事情是為了什么，
贊美式管理過(guò)程中最廉價(jià)最有效的方法，作為一個(gè)管理者，要習(xí)慣于贊美，這種贊美及時(shí)對(duì)新的團(tuán)隊(duì)成員的稱呼，有的時(shí)候一個(gè)愛(ài)稱會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的成員快速的融入，甚至是起一個(gè)花名，都會(huì)讓一個(gè)人特別有歸屬感，要把贊美融入到工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只要員工對(duì)一件事情有了一定的進(jìn)展，管理者都不要吝嗇自己的贊美，這種贊美有的時(shí)候就是一句簡(jiǎn)單的你很棒，也可以是路過(guò)時(shí)的拍**膀，更或者是在匯報(bào)工作的時(shí)候，一個(gè)眼神的肯定，也可以是在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中無(wú)意間的提起，對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)這都是至關(guān)重要的，也是他們長(zhǎng)期都銘記于心的，管理者可能已經(jīng)記不起很久之前贊美的話語(yǔ)了，但是一個(gè)員工可能過(guò)了十幾年都會(huì)牢記在心，這個(gè)道理也很簡(jiǎn)單，在一張集體照里面，你可能忘記了別人的樣子，但永遠(yuǎn)不會(huì)忘記自己的樣子，你可能不關(guān)心整體的照片拍的怎么樣？但你一定會(huì)關(guān)心自己在集體當(dāng)中的表現(xiàn)會(huì)怎么樣，這就是每個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感，
當(dāng)交代