信息化項(xiàng)目管理辦公室就是要利用先天優(yōu)勢，逐步提高人員整體素質(zhì)，總結(jié)信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成果，發(fā)展路徑就是項(xiàng)目支持辦公室-業(yè)務(wù)單元管理辦公室-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室-總部集團(tuán)級項(xiàng)目辦公室。方法就是根據(jù)不同階段項(xiàng)目管理辦公室的需求，從組織、流程、系統(tǒng)、職能、標(biāo)準(zhǔn)、方法、能力等方面不斷地提升隨著，這其間需要2-3年甚至更長的時間，這也是信息化項(xiàng)目管理辦公室更大的挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目管理作為集團(tuán)企業(yè)的重要能力之一，項(xiàng)目辦公室功能和定位通常是作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理單位。在全球500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)有100多家企業(yè)設(shè)置了集團(tuán)級別項(xiàng)目管理辦公室，事實(shí)證明項(xiàng)目管理辦公室，并不是帶來成本的增加，而是在項(xiàng)目的成本有3-4%的節(jié)省，同時在項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目延期方面都有較大的改善，其中部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的組合管理，并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，在集中項(xiàng)目資源，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級，確定項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的監(jiān)督和審計(jì)等方面都起到明顯的效果。
4、做好項(xiàng)目的人員規(guī)劃。
信息化項(xiàng)目對IT技術(shù)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)方面的綜合人才需求量會日益增大，除了從企業(yè)外部招聘以外，更重要的就是內(nèi)部培養(yǎng)，項(xiàng)目管理辦公室就是要逐步承擔(dān)起這個責(zé)任。在項(xiàng)目部內(nèi)部通過輪崗鍛煉等各種方式，進(jìn)行各方面能力的培養(yǎng)，逐步建立自己的項(xiàng)目梯隊(duì)式人才庫。建立項(xiàng)目中各類人才的通道，通過項(xiàng)目顧問資格認(rèn)證和項(xiàng)目津貼的形式，做好項(xiàng)目成員職業(yè)規(guī)劃和相應(yīng)的信酬福利。保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，同時要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力，做到人員能進(jìn)能出，實(shí)現(xiàn)一般人員的及時輪換和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，為信息化的推廣儲備人才，培養(yǎng)更多的信息化方面的復(fù)合型人才及專業(yè)人才。在做好規(guī)劃時還要與職能部門協(xié)同做好各企業(yè)相關(guān)人員的規(guī)劃。
5、重視項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)，加強(qiáng)知識管理。
項(xiàng)目辦要指導(dǎo)和推動各成員企業(yè)項(xiàng)目的開展，總結(jié)實(shí)點(diǎn)單位項(xiàng)目管理的整個過程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工具和模板的使用。項(xiàng)目辦要加強(qiáng)知識管理，整理和優(yōu)化項(xiàng)目管理知識和技能，減小后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，同時也可以為其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息化提供借鑒。事實(shí)證明，一個項(xiàng)目的知識積累量占總知識量的70%，在知識轉(zhuǎn)移中逐步沉淀，真正能在下個項(xiàng)目中使用的只有25% ，項(xiàng)目的知識管理需要項(xiàng)目辦做好每一個環(huán)節(jié)的工作。
為了建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步向更高一級的項(xiàng)目管理理辦公室努力，逐步增加管理職能，項(xiàng)目管理辦公室需要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，保證項(xiàng)目的順利完成和增值。