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該大型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)?；蜆I(yè)務擴展過程中，面臨項目管理模式單一、供應鏈與客戶端協(xié)同不足、項目過程數(shù)據(jù)透明度低、軟硬件項目管理分離等痛點，數(shù)字化項目管理系統(tǒng)建設旨在構建以項目制為核心的流程型組織，建立內(nèi)外部高效協(xié)同的項目管理體系，滿足未來品牌和生態(tài)戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)項目過程可視化、提升敏捷項目管理成熟度、促進軟硬件項目協(xié)同管理，并打通從客戶機會到訂單交付的全流程。
項目建設完成后，幫助該企業(yè)構建了端到端的項目管理體系，覆蓋從客戶需求挖掘、產(chǎn)品開發(fā)、推廣、優(yōu)化到退市的全生命周期管理。
項目管理系統(tǒng)建設場景實踐概覽
【行業(yè)】智慧管理和智慧生活領域、高科技制造、物聯(lián)網(wǎng)
【應用場景】數(shù)字化項目管理系統(tǒng)建設
【實踐公司】國內(nèi)某大型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
【上線時間】2024年
【建設廠商】深圳市藍云軟件有限公司（易趨）
一、業(yè)務場景痛點
1、項目管理模式單一，多級計劃的分類分級組合管理短期難以實現(xiàn)，依賴LCP表單進行業(yè)務流程驅動，跨部門之間的協(xié)同性差。
2、缺乏供應鏈端和客戶端的協(xié)同項目管理，信息傳遞依賴線下溝通或者郵件，無法及時進行實時同步，影響項目整體交付。
3、項目過程數(shù)據(jù)透明度不高，依賴線下溝通，難以支撐組件化、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)集成研發(fā)模式。
4、項目管理范圍局限于產(chǎn)品開發(fā)，采用瀑布式的項目管理模式，無法支持靈活多變、需要敏捷的項目。
5、無法有效打通從客戶機會到訂單落地的全過程，同時管理類項目缺少管理工具。
6、軟件、硬件項目管理分離信息和數(shù)據(jù)相互獨立，無法實現(xiàn)協(xié)同。
二、數(shù)字化解決方案
為解決以上痛點，該大型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜手易趨共同搭建數(shù)字化項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)旨在構建以項目制為核心的流程型組織；建立內(nèi)外部高效協(xié)同的項目管理體系，滿足未來品牌和生態(tài)戰(zhàn)略需求組織支撐集團一體化管理需求，促進業(yè)務高效能發(fā)展。
系統(tǒng)功能建設主要包括：項目管理、項目組合管理、項目群管理、團隊管理、財務管理、資源管理、采購管理、績效評價、工時管理、知識管理、需求管理、開發(fā)管理等。
l 通過項目管理－多級計劃，將交付物轉為任務管理，項目成員的任務都在線管理，實現(xiàn)過程可視化，提升跨部門協(xié)作。
l 通過不同項目之間關聯(lián)，實現(xiàn)端到端的項目管理，幫助客戶打通從機會到訂單落地的全過程。
l 通過項目成本預算管理，實現(xiàn)立項預算管理，按科目維護預算，并實時監(jiān)控預算使用情況；同時，新增采購/領料審批流程，提升研發(fā)資源投入的核算效率。
l 通過產(chǎn)品開發(fā)管理與項目管理，將軟硬件項目拉通，實現(xiàn)集團內(nèi)部跨部門協(xié)同。
l 將企業(yè)內(nèi)部各垂直領域系統(tǒng)進行集成，如MES、SRM、OA、SAP、PDM、BI、IM等，打通業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，提升各業(yè)務部門之間的高效協(xié)同。
三、項目價值
截至2025年1月，系統(tǒng)累計管理項目3000+個，涵蓋戰(zhàn)略落地、信息系統(tǒng)建設、