是否顯得難以適從？在對于研發(fā)屬于硬件方面的項目更如何控制成本？

流川:

硬件資源成本可分為硬消耗品和軟消耗品兩樣，硬消耗品就是需要實際用掉的，用完了不會再有殘余，例如平時一些辦公用的復印紙等。軟消耗品就是項目完成后還有殘余的，例如機器設(shè)備等。軟消耗品一般可以用折舊的方式來計算成本，折舊的方式也有很多種，如：直線折舊法、年度總和折舊法、雙倍余額折舊法，后面兩種都屬于加速折舊法。用加速折舊法對公司稅收來說有利，也是比較穩(wěn)健的做法，但是對項目組成本計算沒有好處。

研發(fā)項目沒有根本區(qū)別，只是更加注重人力資源的成本，因為占的比例會更大，軟件研發(fā)幾乎在90%以上，硬件略有下降。

fastpoint:

項目的成本最關(guān)鍵的是對時間的控制。我不知道各位又沒有看過項目合同，里面就是某個模塊多少人工小時，每個人工小時多少錢都是固定的，比如“項目經(jīng)理XXXX元/小時、分析員XXXX元/小時...”。

管理成功的公司，都有對時間嚴格控制的一套規(guī)范。

falconmiles:

太晚了，寫的匆忙，不周之處還望容忍一二。

軟件企業(yè)的成本主要包含

1、生產(chǎn)性成本

1.a、員工薪資福利

1.b、項目級的技能培訓

1.c、差旅

1.d、固定資產(chǎn)折舊

1.e、房租及相關(guān)費用（水電煤通訊等等）

1.f、工具及項目必須的軟硬件采購

1.g、辦公費用

1.h、交際費用

1.i、外包的成本

2、分攤的非生產(chǎn)人員的成本含1.a、1.i的項目

3、發(fā)展成本

企業(yè)級的培訓

員工發(fā)展培訓

冗余(備用)員工成本

致力于管理改進的費用

4、質(zhì)量成本

4.a、檢查成本

包含各種review,測試，V&V，audit

4.b、預防成本

很多和在上訴中項目重復，但我依然愿意單列出來像培訓，方法開發(fā)，工具的評估和運用，代碼重用庫的建立，SPI的行為，項目數(shù)據(jù)收集，質(zhì)量報告，風險管理，配置管理等等。

4.c、失敗成本

重工，修正，客戶支持，重新測試，召回，品牌商譽等無形資產(chǎn)的損失，士氣低落導致的生產(chǎn)效率低下等等

5、其他成本

5.a、財務(wù)成本

5.b、法律成本

5.c、廣告及市場推廣

5.d、其它

流川:

fastpoint:你說得很對，不過國內(nèi)公司的合同我沒看過真正這樣定的，就我的經(jīng)驗來說，我認為是售前投入的不可能這樣多，還有客戶也不愿意這樣定。赫赫。。

falconmiles：很好，雖然我不完全同意，但是可以借鑒。

deity :

流川:你好！有關(guān)軟件開發(fā)的成本構(gòu)成基本上是對的！可能工資比例要低一點，另考慮項目風險，應有一定的不可預見費！

在軟件開發(fā)中，項目經(jīng)理負責制是很重要的，他如果將項目的好壞與自己和項目成員的經(jīng)濟利益掛鉤，就不會出現(xiàn)“其中有幾個成員在某幾天里面是沒有工作安排的”。所有工作都是以計劃為主，項目成本核算為標準的工作態(tài)度，就會做好項目的成本管理！

falconmiles的成本明細是針對軟件企業(yè)的，實際上有許多項是企業(yè)的管理成本和企業(yè)的發(fā)展投入！對整個公司可以這樣核算，但對項目就不能這樣核算！因為，開發(fā)人員在項目中的工資和不做項目的工資是不同的！

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