多企業(yè)來說，這樣做的代價(jià)會(huì)很大。
第七步，如果初步確定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠與客戶及其他利益相關(guān)方在性格/人氣方面具有較高的和諧性，或他們擁有的技能能夠彌補(bǔ)那些性格/人氣方面不足，那么就可以將其確定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了。否則，就需要返回第三步進(jìn)行重新選擇。
向復(fù)合型人才說“不”
項(xiàng)目執(zhí)行效率的重要性不言而喻。要提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，一種常用的辦法是雇傭有能力的復(fù)合型人才。事實(shí)上，沒有比這種做法更迷惑人了。過度地對(duì)復(fù)合型人才的依賴會(huì)使企業(yè)忽視積累屬于企業(yè)的知識(shí)/技能，這樣做的結(jié)果又會(huì)使企業(yè)更加依賴復(fù)合型人才。
由于培育復(fù)合型人才需要較長(zhǎng)的時(shí)間，這些人員日益緊俏，他們?cè)桨l(fā)不愿意將個(gè)人的知識(shí)/技能貢獻(xiàn)出來以形成企業(yè)的知識(shí)/技能。高素質(zhì)的復(fù)合型人才最后又常常會(huì)“跳槽”，從而使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。
因此，對(duì)于一個(gè)面向臨時(shí)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)組織（項(xiàng)目組）來說，“角色”這個(gè)詞比“崗位”更值得我們關(guān)注。一個(gè)角色需要的能力是相對(duì)單純的。在構(gòu)件的幫助下，這種能力很容易形成。因此，我們應(yīng)該通過角色劃分和整合來降低對(duì)稀缺的復(fù)合型人才的依賴、縮短新人到位的時(shí)間，提高團(tuán)隊(duì)的效率。
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