學(xué)院科技評(píng)論》（MIT Technology Review）的估算，臺(tái)積電在半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的價(jià)值，排名全球第四，甚至超越了通訊芯片霸主德州儀器（T1）.

盡管研發(fā)無法讓公司在短時(shí)間獲利，但如同邁克.墨菲指出：“高營收成長---高獲利---高研發(fā)費(fèi)用---高營收成長”的良性循環(huán)，才是高科技公司經(jīng)營的陽關(guān)道。
從這個(gè)角度來看，臺(tái)積電的“研發(fā)支出”和“研發(fā)成果”已經(jīng)進(jìn)行“正向循環(huán)”：從技術(shù)領(lǐng)先（例如，臺(tái)積電2001年在18微米以下高毛利率的產(chǎn)品，就占了產(chǎn)品線的45%）到獲利領(lǐng)先，再回將利投資在技術(shù)上，這也是近年來臺(tái)積電研發(fā)支出的成長動(dòng)力。
21世紀(jì)發(fā)管理趨勢
長久已繼由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭的壓力，改進(jìn)關(guān)健作業(yè)流程的效率一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段。在1980年代，由于日本制造業(yè)席卷了全球市場，大部分的企業(yè)將管理的重心放在制造部分，例如采用“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度（Just in Time）”以及“全面質(zhì)量管理(Totah Quality Management)”等方法來改善產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)力，到了1990年代，積壓大制造業(yè)之音質(zhì)量與產(chǎn)能的差距逐漸縮小，加上新產(chǎn)品對企業(yè)獲利的影響愈來愈大，研發(fā)作業(yè)逐漸變成企業(yè)管理的重心。
對高層管理者而言，研發(fā)作業(yè)的效率，是企業(yè)能否繼續(xù)成長的關(guān)鍵，也決定企業(yè)在市場上與消費(fèi)者心目中，是個(gè)有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，還是只會(huì)抄襲的跟隨者，研發(fā)作業(yè)的效率也決定企業(yè)能否進(jìn)一步壓縮新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程，更早推出產(chǎn)品以廷長生命周期以及各項(xiàng)資源投入在研發(fā)活動(dòng)中的使用效率。
研發(fā)管理的挑戰(zhàn)
雖然已經(jīng)有很多企業(yè)努力想提升研發(fā)效能，然而新產(chǎn)品開發(fā)卻是管理困難度最高的作業(yè)活動(dòng)，最主要是因?yàn)檎麄€(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程需要太多的部門及人員參與，而且研發(fā)作業(yè)本身又十分復(fù)雜，研發(fā)人員的工作本來就沒有固定的內(nèi)容，完全視產(chǎn)品的程類及修改的范圍而定，例如設(shè)計(jì)一款全新的手機(jī)，與既有主機(jī)板只換一顆CPU的設(shè)計(jì)工作完全不同，這導(dǎo)致大部分的公司都缺乏正式的新詩產(chǎn)品開發(fā)流程，此外研發(fā)活動(dòng)為知識(shí)性，創(chuàng)造性，工作成果的不確定性高，難以衡量，再加上新產(chǎn)品開發(fā)為項(xiàng)目導(dǎo)向，有許多跨部門作業(yè)必須溝通協(xié)調(diào)，而且部門間對于各項(xiàng)工作成敗的權(quán)責(zé)難以厘清等等，這些都是研發(fā)作業(yè)難以管理的原因。
隨著信息與網(wǎng)絡(luò)科技大量運(yùn)用以及全球分工體系的形成，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)范圍變得更廣泛，也更復(fù)雜，由于產(chǎn)品開發(fā)及營銷活動(dòng)全球化，大型企業(yè)除了將研發(fā)團(tuán)隊(duì)分散在不同地方之外，還必須與主要市場的客戶密切聯(lián)系漢確實(shí)掌握需求，此外研發(fā)團(tuán)隊(duì)也必須與千里之遙的制造部門共同解決產(chǎn)品瑕疵的問題，或是與供貨商合作開發(fā)產(chǎn)品，光是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)就已經(jīng)很難管了，更不用提要將管理的范圍擴(kuò)大到公司以外的上游及下游。
另一方面，在全世界科學(xué)家的努力下，各種新的材料，產(chǎn)品技術(shù)不斷問世，開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)愈來愈多，研發(fā)人員承受的壓力也愈來愈大，因?yàn)闆]有人知道什么時(shí)候會(huì)冒出一個(gè)新的競爭對手，推出功能更強(qiáng)大，質(zhì)量更好，更便宜的產(chǎn)品而將自己趕出市場，然而一家公司如果同時(shí)進(jìn)行太多的研發(fā)項(xiàng)目，反而可能因作業(yè)協(xié)調(diào)的困難而廷遲產(chǎn)品上市的時(shí)間，此外也可能因?yàn)楫a(chǎn)品組合變得復(fù)雜，與整體策略發(fā)生沖突，模糊了公司發(fā)展的方向，也不利于營運(yùn)成本的控制。
除了以上所說的，根據(jù)我們多年來的研究經(jīng)驗(yàn)，還有許多其他因素可能導(dǎo)致企業(yè)無法成功推出新產(chǎn)品，賺取預(yù)期由入，這些因素包括市場消費(fèi)趨勢分析結(jié)果不正確，產(chǎn)品出現(xiàn)重在的瑕疵無法解決，產(chǎn)品制造成本高于預(yù)期，缺乏適當(dāng)營銷活動(dòng)的配合，產(chǎn)品上市的時(shí)機(jī)不對等等，其實(shí)在提升研發(fā)效能之前必須克服的問題，比大部分企業(yè)高層主管所想像的還要多許多。

為什么研發(fā)作業(yè)不好管
企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面

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