方面有進(jìn)一步提高的話，必須有個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是財務(wù)和成本管理，只有這兩個基礎(chǔ)扎實了，我們才能夠在公司全面實施ERP，才能夠建立以ERP為核心的管理數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)?！?
很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項都不錯，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來，期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。但是這些企業(yè)卻很少仔細(xì)的考慮過自身的管理基礎(chǔ)、應(yīng)用環(huán)境等是否成熟，是否能夠讓所上馬的模塊和功能發(fā)揮作用。而缺乏考慮盲目上馬的最終結(jié)果就是企業(yè)的ERP系統(tǒng)有50%以上的功能處于閑置狀態(tài)，企業(yè)還不得不為其投入人力、物力去進(jìn)行維護(hù)。這無疑是一種資源的浪費，而對于中小企業(yè)而言，資源本就有限，這種無謂的資源浪費就顯得更加的可惜。相比之下，廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的信息化建設(shè)可以用“有的放矢”來形容：先從成本管理這一個點入手，在這個點得到成功以后，再以這個點為中心，逐漸的向外擴(kuò)散，最終形成一個面。這樣做，不僅避免了無謂的浪費，同時也規(guī)避了企業(yè)在信息化實施方面的風(fēng)險，很值得中小企業(yè)借鑒。另外就是切入點的選擇，一定要從企業(yè)最急需解決的問題入手，這樣產(chǎn)生的效果才會明顯。
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