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從泰坦尼克中汲取IT項目成本風險

2006/6/27 17:46:19 |  3873次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

長的。更多的收入是在“峰頂時期”產(chǎn)生。獲悉這些峰頂時期每分鐘的收入非常重要,因為它們很有價值。例如,在一次在線證券交易操作中,“日交易結束時期”最有價值?!肮收蠐p失值”是指如果在那個時刻操作消失您的公司可能蒙受的損失值。

  故障損失值=(每峰頂時刻的平均收入+反彈值)

  “反彈值”是故障時刻出現(xiàn)的連鎖反應。例如,對“產(chǎn)生收入”在線操作來說,它包括了交易丟失的影響、調整和處理造成的成本、缺少服務保證的罰款、客戶和信譽的丟失、股東信心的丟失、形象的破壞、品牌名的貶低、以及諸如頂峰銷售時期這樣的不幸時機造成的訴訟及損失。

  在白星公司案例中,反彈值主要受罰款、客戶和信譽的丟失、信心的丟失、形象受損、品牌名的貶低以及訴訟這些因素影響。

  不是所有的IT方案都有同樣的效果。一次“成本削減”的在線操作包括了自動化進行文件處理、實現(xiàn)后端功能或完成工作流流程。它們各自帶來了不同的影響,諸如損失的員工生產(chǎn)力、調整和解決、額外的支持和維護開銷、缺少服務保證的罰款、以及諸如頂峰銷售時期這樣的不幸時機造成的訴訟及損失。

  白星業(yè)務的資金回收期相對短,因此非功能需求的妥協(xié)不可能是成本削減造成的。白星沒有充分評估出反彈值,并把它包含在業(yè)務情況中。如果做好了這點,那么公司就會把投資重點放在非功能需求和盡可能排除所有風險上。在泰坦尼克發(fā)生災難后,白星飽受折磨。隨著一場世界大戰(zhàn)即將來臨,英國政府需要運輸船隊,公司才僥幸得以從破產(chǎn)的邊緣救了回來。

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