c．項(xiàng)目的預(yù)算控制。根據(jù)項(xiàng)目成本估算文件、工作結(jié)構(gòu)分解和進(jìn)度計(jì)劃等，采用各種常規(guī)的預(yù)算確定、預(yù)算分配和預(yù)算控制方法及成本估算法來制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)。它是項(xiàng)目成本控制的基線，是一種分期給出的項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
　　d．項(xiàng)目的成本控制。根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本計(jì)劃實(shí)際完成情況、項(xiàng)目的變更要求、成本管理計(jì)劃等，應(yīng)用項(xiàng)目成本變化控制系統(tǒng)、成本計(jì)劃績(jī)效度量方法、附加計(jì)劃法、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)等，對(duì)那些可能引起項(xiàng)目成本變化的因素進(jìn)行控制，監(jiān)視和控制項(xiàng)目的成本實(shí)際變動(dòng)情況以及在項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的變化進(jìn)行控制等。

3．4　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量包括兩個(gè)方面，其一是汽車產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預(yù)算計(jì)劃而開展的管理活動(dòng)，主要包括 3個(gè)方面的內(nèi)容。
　　a．產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃編制。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量方針、范圍描述、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，采用質(zhì)量的成本／效益分析法(又叫經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法)、質(zhì)量標(biāo)桿法、質(zhì)量控制圖表法、智力因素分析法等來分析和確定產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，并計(jì)劃和安排為達(dá)到這些產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求而應(yīng)該開展的活動(dòng)和應(yīng)該采取的質(zhì)量保障與控制措施?，F(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則是：質(zhì)量是通過質(zhì)量計(jì)劃及其實(shí)施過程來達(dá)到，而不是通過最終的質(zhì)量檢查達(dá)到。
　　b.產(chǎn)品的質(zhì)量保障。根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制的度量結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作說明等，建立質(zhì)量保障體系，開展質(zhì)量的成本／效益分析，采用質(zhì)量標(biāo)桿戰(zhàn)略，運(yùn)用質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理法，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。產(chǎn)品質(zhì)量保障的結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量的全面改進(jìn)。
　　c．產(chǎn)品的質(zhì)量控制。根據(jù)實(shí)際工作結(jié)果信息、質(zhì)量計(jì)劃、工作說明和質(zhì)量核檢表等，采取質(zhì)量檢查、質(zhì)量過程控制法、質(zhì)量控制圖表法、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制法等，對(duì)那些可能引起項(xiàng)目質(zhì)量變化的因素進(jìn)行控制(事前控制)；對(duì)質(zhì)量實(shí)際情況的監(jiān)視、產(chǎn)品質(zhì)量誤差的確認(rèn)和采取糾偏措施，以消除質(zhì)量問題(事中控制)；以及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作(事后控制)。

3．5　人力資源管理
　　人力資源在汽車產(chǎn)品開發(fā)中是最關(guān)鍵的一種資源。這種資源具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性和社會(huì)性等一系列重要特性。項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)項(xiàng)目的人力資源所開展的規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估、適當(dāng)?shù)募?lì)和約束等方面的管理工作。項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于它更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)，主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容。
　　a．項(xiàng)目的組織規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的人力資源需求、項(xiàng)目各種組織的配備需求、各種限制和約束條件，應(yīng)用參照模仿法、一般組織管理理論方法、項(xiàng)目人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目相關(guān)利益者分析法等，進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、組織職務(wù)與崗位的確定(確定項(xiàng)目各個(gè)特定職務(wù)或崗位的責(zé)、權(quán)、利，以及三者的關(guān)系)以及項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)(對(duì)各職務(wù)和崗位的工作內(nèi)容、職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì))，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體人力資源的合理計(jì)劃和安排。
　　b．項(xiàng)目的人員獲得與配備。根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源需求計(jì)劃、人力資源供給能力、人力資源的績(jī)效和能力、人力資源獲得政策等，通過內(nèi)外部招聘、選拔與錄用、任務(wù)安排等，獲得項(xiàng)目所需的入力資源，構(gòu)建和組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)人力資源的綜合平衡。
　　c．項(xiàng)目組織成員的開發(fā)。根據(jù)項(xiàng)目組織人員的實(shí)際情況、工作計(jì)劃、人員管理計(jì)劃、項(xiàng)目工作人員的績(jī)效度量結(jié)果、項(xiàng)目相關(guān)利益者反饋的項(xiàng)目人員情況，通過組織各類人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方法、項(xiàng)目人員的績(jī)效評(píng)估法、項(xiàng)目員工的

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