激勵法等，使項(xiàng)目員工能夠在自己的崗位上充分開發(fā)并發(fā)揮實(shí)在的和潛在的能力，并不斷地獲得必要的技能與知識，從而能夠不斷發(fā)展，并獲得工作滿足感。
　　d．項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的主要內(nèi)容包括：團(tuán)隊精神建設(shè)、團(tuán)隊效益的改善與提高、團(tuán)隊糾紛沖突的處理和解決。在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊難免會出現(xiàn)一些問題和沖突。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)具體情況采取調(diào)解、強(qiáng)制、妥協(xié)等方法去解決，以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)隊的士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊成員間的合作與互助。
　
　　3．6　項(xiàng)目溝通管理
　　為了順利完成汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊與各個項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目溝通管理的目的就是使這種溝通能夠及時、準(zhǔn)確、全面和有效地開展，從而確保項(xiàng)目組織能夠獲得所需的各種信息，主要包括以下 4個方面的內(nèi)容。
　　a．項(xiàng)目的溝通計劃安排。根據(jù)項(xiàng)目各相關(guān)利益主體有關(guān)項(xiàng)目的信息需求、各種項(xiàng)目溝通的要求、現(xiàn)有的溝通技術(shù)與設(shè)施條件、相關(guān)的限制因素和假設(shè)前提等，應(yīng)用項(xiàng)目相關(guān)利益者的信息需求分析法、項(xiàng)目團(tuán)隊的信息需求分析法、溝通技術(shù)與設(shè)施的需求分析法、信息時效分析法等，編制和修訂出項(xiàng)目溝通計劃。項(xiàng)目溝通計劃管理是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過程、保障項(xiàng)目溝通暢通有效的管理工作。
　　b.項(xiàng)目信息傳播管理。根據(jù)項(xiàng)目溝通計劃、項(xiàng)目集成計劃和各個專項(xiàng)計劃、項(xiàng)目實(shí)際工作所發(fā)生的信息以及項(xiàng)目各方的信息溝通要求，利用項(xiàng)目的溝通技術(shù)與設(shè)施、項(xiàng)目人員的溝通能力和技巧、項(xiàng)目的人工信息發(fā)布系統(tǒng)和基于計算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時地將項(xiàng)目的各種信息傳遞給項(xiàng)目的信息用戶，以滿足他們的溝通要求。
　　c.項(xiàng)目的績效報告管理。根據(jù)項(xiàng)目各種計劃、實(shí)際的項(xiàng)目工作結(jié)果與預(yù)測和各種項(xiàng)目情況記錄，應(yīng)用項(xiàng)目績效評價法、現(xiàn)存差距分析法、項(xiàng)日發(fā)展趨勢分析法、掙值分析法以及常規(guī)的信息傳遞技術(shù)與工具，來收集和傳遞項(xiàng)目實(shí)際工作績效信息，以便使項(xiàng)目相關(guān)利益者充分了解項(xiàng)目的各種資源是如何來實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)的。
　　d．工作終結(jié)的信息處理。根據(jù)項(xiàng)目績效度量的報告文件、產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際完成情況報告和其它的項(xiàng)目情況報告，應(yīng)用各種項(xiàng)目信息的報告方法和項(xiàng)目信息文檔化管理辦法，進(jìn)行工作終結(jié)信息的處理，包括驗(yàn)證項(xiàng)目的完成結(jié)果，編制工作終結(jié)文件，通知項(xiàng)目業(yè)主/客戶，并獲得他們的正式認(rèn)可。

　　3．7　項(xiàng)目風(fēng)險管理
　　汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的是通過風(fēng)險識別和風(fēng)險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它主要包括以下4個方面的內(nèi)容。
　　a．風(fēng)險的識別。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定義和描述、項(xiàng)目的完成計劃和單項(xiàng)計劃安排以及各種歷史信息和經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目風(fēng)險核檢表法、流程分析法、專家判斷法和會議討論法等，對項(xiàng)目內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別，并分析其可能產(chǎn)生的后果。這是一項(xiàng)為減少項(xiàng)目可能蒙受的損失而開展的項(xiàng)目管理工作。
　　b．風(fēng)險的度量。根據(jù)項(xiàng)目投資者的抗風(fēng)險能力、項(xiàng)目潛在的風(fēng)險及風(fēng)險來源、項(xiàng)目風(fēng)險損失的估算、項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生和持續(xù)時間估算等，采用風(fēng)險概率分析法、風(fēng)險期望值計算法，模擬仿真法、決策表與決策樹法、專家分析判斷法以及其它風(fēng)險統(tǒng)計法等，對項(xiàng)目風(fēng)險大小、項(xiàng)目風(fēng)險帶來的影響與危害進(jìn)行評價與估計，同時指出在出現(xiàn)風(fēng)險跡象和征兆時，項(xiàng)目組織需采取的應(yīng)對措施。
　　c．風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險特性、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險能力、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施和辦法、項(xiàng)目風(fēng)險中需要抓住的機(jī)遇和應(yīng)該盡量避免的威脅，采用購買保險、制定應(yīng)急計劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應(yīng)急用

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html