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項目投資機會與投資風(fēng)險——如何利用好你的錢

2006/7/31 17:18:27 |  13007次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在投資決策問題上的重要考慮是技術(shù)更新和發(fā)展速度問題。投資決策過早則必須付出等待市場啟動的代價,投資決策過晚則競爭對手林立。無論是自主知識產(chǎn)權(quán)還是引進技術(shù),都要考慮技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力。
1.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過產(chǎn)品間接地反映在投資決策上,其關(guān)鍵作用是投資的產(chǎn)品可否出現(xiàn)在市場上和市場競爭性的強弱。
電信行業(yè)的第3代通信標(biāo)準(zhǔn)(3G)、高清晰度電視的地面?zhèn)鞑?、衛(wèi)星傳播和有線傳播標(biāo)準(zhǔn),DVD的音頻和視頻格式都將影響對行業(yè)的投資決策。
國家對部分涉及社會和人身安全的產(chǎn)品強制實施3C認證將決定部分產(chǎn)品的改進投資和市場地位。2003年歐洲部長會議通過的報廢電器處理協(xié)議(WEEE)和產(chǎn)品有害物質(zhì)控制協(xié)議(RoHS)將對市場份額在歐洲的投資項目產(chǎn)生影響。

(二)項目投資實施應(yīng)注意哪些問題
項目的決策是在不同組織層次上展開的,既方向決策、方案決策和方法決策。投資方向決策的正確并不能替代方案的決策和方法的決策。
2.1基于市場需求決策和基于產(chǎn)品要求決策
根據(jù)行業(yè)的市場需求決定投資該行業(yè)僅僅是投資方向決策,實踐中不乏根據(jù)投資方向決策實施投資的項目,典型的是網(wǎng)絡(luò)業(yè)、教育咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)的很多投資項目,在確定了市場需求以后決定投資,在投資后開始設(shè)計產(chǎn)品或完成投資決策時的產(chǎn)品概念。這種投資實踐的好處是搶先“占領(lǐng)有利地形”,抓住機會。但是帶來的風(fēng)險是未來的產(chǎn)品不一定符合需求對產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求,另外,在投資決策時無法進行同類產(chǎn)品優(yōu)劣的競爭能力比較。穩(wěn)妥的投資決策是在市場需求決策的基礎(chǔ)上,增加產(chǎn)品功能要求和技術(shù)要求的競爭性比較決策。
中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的“贏海威”等項目不同程度地屬于市場需求決策投資,企業(yè)最終是否能夠在市場供需關(guān)系上形成價值鏈?zhǔn)俏粗獢?shù)。另外一個例子是深圳華強北路繁華區(qū)的餐飲企業(yè),當(dāng)深圳的商業(yè)中心從羅湖移動到華強北路后,華強北地區(qū)的餐飲需求是巨大的。大部分投資者是基于“在華強北開餐館就可以賺錢”的市場需求投資的,而現(xiàn)實是只有那些把需求轉(zhuǎn)化成服務(wù)產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求,形成具有競爭能力產(chǎn)品的投資者賺到了錢。
基于市場需求決策偏重于對投資機會的把握,基于產(chǎn)品要求的比較性競爭能力決策偏重于避免風(fēng)險,在決策時間容許和有條件的情況下,后者的投資決策風(fēng)險性小。
2.2基于市場需求決策和基于核心競爭能力決策
社會日益增長的物質(zhì)需求和精神需求是市場需求的源泉,并隨時在形成大量的投資機會,但問題是哪些機會是屬于你的?這需要根據(jù)自身的核心競爭能力去識別。起源于道家的“無為”思想是對規(guī)律的尊重,其核心是根據(jù)規(guī)律去“有所為和有所不為”。根據(jù)自身核心競爭能力決定投資機會是對社會規(guī)律和市場規(guī)律的尊重。核心競爭力是組織的核心知識能力和核心運作能力,核心競爭能力越強,可以利用的投資機會越多,這也是為什么大部分企業(yè)通常投資在自己擅長的行業(yè)。在市場需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)核心競爭能力決定投資決策可以減少投資的風(fēng)險,增加項目投資的成功概率。
不同行業(yè)的市場需求對核心競爭能力的倚重是不同的,對高新技術(shù)行業(yè)的投資離不開核心知識能力,而日常消費品行業(yè)可以比較多地考慮核心運作能力。沃而瑪在全世界的成功可以說明這個概念,零售業(yè)的成功投資更多的依靠核心運作能力。中國的企業(yè)普遍存在核心知識能力薄弱問題,這一方面表明國內(nèi)企業(yè)需要加強核心知識能力,但是在近期內(nèi)的投資還需要更多地倚重核心運作能力。
核心競爭能力條件并不排除企業(yè)向陌生的行業(yè)投資,核心競爭能力是針對競爭對手比較而言的,這也是企業(yè)成功進入陌生行業(yè)和實現(xiàn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。能夠說明這個概念的是兩個人在森林中遇熊的故事,逃生者并不需要比

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