熊跑的快，只要比對方跑的快就可以了。銀廣夏從磁盤制造成功進入中草藥種植、康寧公司從工業(yè)玻璃轉(zhuǎn)如入光學纖維制造、德州儀器公司從廣泛的半導體制造向信號處理器件的轉(zhuǎn)移都是利用相對核心競爭力的范例。
2.3采用系統(tǒng)的項目管理方法
正確地選擇投資項目是投資成功的必要條件，但不是充要條件。對投資項目而言，把事做正確與做正確的事幾乎同等重要。投資項目的成功不僅取決于前面決策的質(zhì)量和速度，還取決于執(zhí)行的質(zhì)量和速度，這是由于市場有“啟動時間”、供需缺口有“彌補時間”而項目機會有“窗口時間”。松下和日立都對中國的背投彩電業(yè)進行了投資，松下比日立的投資建設時間晚數(shù)個月，在決策速度上“略遜一籌”，而松下的產(chǎn)品早3個月進入市場并占據(jù)了較大的中國市場份額，在執(zhí)行速度和質(zhì)量上“棋高一步”。
投資項目建設的特點是“暫態(tài)”的活動排列、“系統(tǒng)”的人物組合、“變易”的過程演化和“獨特”的發(fā)展結(jié)果，是對一次性暫態(tài)過程的管理。這種過程的組織管理與企業(yè)經(jīng)營中對連續(xù)性重復過程的管理有本質(zhì)的區(qū)別。項目管理要求企業(yè)或組織 “把沒有作過的事第一次就作好，每一步都作好”。根據(jù)國際上一些組織和專家學者的研究，在工期、費用和交付目標上都符合要求的項目不足統(tǒng)計數(shù)字的50%，這表明項目的執(zhí)行質(zhì)量和速度需要改善。
目前項目管理具有系統(tǒng)的管理理論和方法，這就是項目管理知識體系。20世紀50年代，美國國防部（DOD）和航天署（NASA）在投入大量資金從事國防項目和航天項目的同時，對項目的管理技術(shù)開展研究并取得了成效，形成了系統(tǒng)的項目管理知識體系并發(fā)展為院校的教育學科。項目管理知識體系劃定了系統(tǒng)的思維邊界、制訂了完善的管理框架、規(guī)定了嚴密的管理職能和提供了成熟的管理方法，在投資項目的管理上采用項目管理知識體系的方法，可以避免投資項目的工期延誤風險、費用超支風險和交付質(zhì)量風險。
2.4 持續(xù)改善建立的新系統(tǒng)和不斷應對條件的新變化
投資項目的建設完成并不代表投資的成功，新系統(tǒng)的投資效益體現(xiàn)還必須經(jīng)歷投入運行過程和運行完善過程，這兩個過程表現(xiàn)在制造業(yè)的市場開拓過程、生產(chǎn)爬坡過程、質(zhì)量改善過程等。在電信行業(yè)表現(xiàn)為用戶的增加過程和用戶的保持過程。如果把質(zhì)量理解為廣義的質(zhì)量，質(zhì)量界的泰斗朱蘭先生提出的質(zhì)量3步曲可以解釋這兩個過程，既系統(tǒng)建立過程、系統(tǒng)投入過程和系統(tǒng)改善過程。在后兩個過程中，投資項目仍然有失敗的風險。在后兩個過程中，企業(yè)經(jīng)營管理中改善過程的各種技術(shù)和方法都可以用來增加投資項目的獲利機會和減少虧損風險，例如過程優(yōu)化技術(shù)POT、約束理論TOC、6s質(zhì)量管理法、ERP資源計劃、全面質(zhì)量管理TQC、全員設備管理TPM、5S運動等。
在投資項目完成后容易被忽視的風險是項目條件變化風險。由于社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境的劇烈變化，項目決策時的約束條件和假設條件可能發(fā)生根本的變化。如果投資者不能及時察覺到這些變化和采取適當?shù)膽獙Υ胧?，項目的虧損風險隨時存在。在現(xiàn)實的項目中，有眾多的項目由于競爭格局的變化、替代產(chǎn)品的投入、技術(shù)革命的發(fā)生、政策法規(guī)的變化、標準規(guī)范的更改等項目條件變化，使原來可能獲利的項目在項目建成后處于虧損的狀態(tài)。例如酒店項目建設后附近居民的變化、超級市場項目建設后附近道路和交通的變化、產(chǎn)品項目投產(chǎn)后的產(chǎn)品價格變化。在這方面典型的例子是制造業(yè)不斷開展的成本工程，由于產(chǎn)品價格的不斷下降，制造業(yè)不得不持續(xù)地開展成本工程來改善項目的經(jīng)濟效益和避免虧損。
（三）項目投資應如何管理投資風險
3.1項目投資風險和風險管理
風險是投資項目的固有特征。這是由于無論是項目決策還是項目建設，都是建立在對未來事件和條件進行預測

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