了業(yè)績獎勵之外，人性化的細小激勵有時候會事半功倍。人們通常不習慣被人要求，但是沒有人不喜歡被人真誠地贊美。如果能把要求和贊美有效的結(jié)合起來，效果就微妙了，這些事情可以從平時的行為上著手。
王濤對下面的員工提出了許多新的要求，而那些要求大部分是增加了員工的工作量，而且眼前來看還見不到什么好處，那么員工憑什么樂意接受呢？
這種情況也曾讓我困惑過。后來我就準備了一個專用的筆記本，用來記下員工的一些細小進步和改變，有位員工以前總是用大量文字形式給我方案，我說過幾次想要他給我表格形式的，但制表格似乎讓他很痛苦。我沒辦法，只好承受文字的無奈。但是有一天我的筆記本上出現(xiàn)了這樣一條記錄：“阿智今天上午用表格形式提交了方案。”下午我跟阿智說，這份方案做得非常好，因為使用了表格形式，內(nèi)容清晰，在閱讀上比以前節(jié)約了2/3的時間，希望以后能繼續(xù)看到這樣的方案。后來，他做的方案一次比一次棒！
把成功留給下屬
作為領導，其實不是要展現(xiàn)自己，而更多的是要成就別人。
比如：有時重要的客戶，下屬會需要主管來共同出席。在這種情況下，主管要表現(xiàn)出非常積極配合的態(tài)度，對于拜訪的準備活動進行一些探討和準備，并且給下屬以提示性的建議，或者是補充幾個重要的細節(jié)。
好的領導，會把成就感留給下屬，而不只是自己去沖鋒陷陣。領導的這種態(tài)度會直接提升下屬的工作表現(xiàn)和對團隊的感情，工作效率自然會穩(wěn)步提升。這樣其實也在傳達部門的文化，每個人都要努力和他人分享自己的智慧，分享的越多，就得到的越多。如果你支持別人，別人也會來幫助你。和諧的團隊還難實現(xiàn)嗎？
常有人說，領導一定不能和下屬打成一片，更不能稱兄道弟，是為了保持自己威信。但我覺得這某種程度上是缺乏自信的一種表現(xiàn)。和下屬“打成一片”或“稱兄道弟”也可以表現(xiàn)出“君子之交”的矜持，而不是“酒肉朋友”，要和他們在一起建立一種情感上的成就感。
領導完全可以以一種聽取下屬心聲的態(tài)度，在交流中多保持傾聽者和征詢者的姿態(tài)，來了解下屬的心聲，并且寄予其希望。這樣的效果不但不會降低自己的威信，反而會提升自己的形象。
新任主管可能會在不知不覺中，在試圖讓員工適應自己領導風格的過程中，也改變了自己。當然，新任主管還要對“老領導”展現(xiàn)出足夠的尊重，但并不是盲從。
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