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成本問題：由于是總線制，所以各個(gè)信息大多數(shù)需要從信息點(diǎn)位置引導(dǎo)智能終端箱或集中控制器。裝潢的明裝配線比建筑工程實(shí)施時(shí)暗裝配線多了很多，使業(yè)主在經(jīng)濟(jì)上造成不必要的浪費(fèi)。
安全問題：通常智能化系統(tǒng)信息點(diǎn)的明裝配線沿地面施工，在它上面鋪設(shè)瓷磚、或者地板等。施工過程中釘子對(duì)于線路的暢通威脅最大；管材的彎曲和管內(nèi)線的數(shù)量對(duì)于通訊性能的影響也不小。
以上問題之所以存在，是實(shí)施單位和建設(shè)單位的溝通問題。只要實(shí)施單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，是可以解決這些問題的。由此可見，溝通的重要性。
智能建筑施工階段包括預(yù)埋、穿線階段，設(shè)備安裝、調(diào)試階段、工程驗(yàn)收。
預(yù)埋、穿線階段：需要溝通的專業(yè)有土建專業(yè)、電氣（強(qiáng)電）和暖通專業(yè)，涉及的問題有：
土建專業(yè)：預(yù)埋管在土建專業(yè)鋼筋綁扎結(jié)束的位置地方開始。澆注混泥土之前完工?；炷嗤廖茨讨皩?duì)管路暢通進(jìn)行檢查和整改。在土建砌墻階段，對(duì)管路和箱體進(jìn)行施工。所有的工作都需要與土建專業(yè)進(jìn)行協(xié)作。出現(xiàn)問題，就要開槽放管、敲墻安裝相關(guān)箱體，對(duì)于土建專業(yè)和自身在工期，成本都有必要的浪費(fèi)。為什么會(huì)這樣呢？是溝通問題。假如溝通做的好，就可以避免這些問題。可見，溝通的重要性。
電氣（強(qiáng)電）專業(yè)：（一）智能化系統(tǒng)與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)必須保持一定的距離才能保證通信的要求。因此，預(yù)埋管的路由必須與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)進(jìn)行協(xié)商才能滿足通信要求；（二）智能化系統(tǒng)的設(shè)備需要電氣（強(qiáng)電）專業(yè)提供電源，所以箱體的位置與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)的箱體位置相近。所以，箱體的位置也應(yīng)該與電氣專業(yè)協(xié)商解決。如果做得不好，會(huì)對(duì)彼此都會(huì)造成不必要的麻煩和損失。只要溝通做得好，上面的問題就不會(huì)出現(xiàn)。因此，溝通是很重要的。
暖通專業(yè)：由于衛(wèi)生間和廚房在后期的裝潢階段的變更較大。因此，智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管的路由不經(jīng)過衛(wèi)生間和廚房，與暖通管的路由保持一定距離。
預(yù)埋管和箱體施工完畢后，就可進(jìn)行穿線工作。
設(shè)備安裝、調(diào)試階段：在土建專業(yè)的室內(nèi)墻面粉刷結(jié)束后進(jìn)行箱體面板的安裝和設(shè)備相關(guān)配件的安裝。建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的安裝時(shí)，與暖通專業(yè)、電氣專業(yè)交叉施工問題；設(shè)備調(diào)試時(shí)的供電問題；室外工程與土建、暖通、電氣等施工單位的配合問題；如何避免設(shè)備丟失和有意被損壞的問題。解決上面所說問題的是彼此通過溝通，協(xié)商解決。
跟施工現(xiàn)場的其他工作人員保持良好的關(guān)系，是避免設(shè)備丟失、有意損壞工程順利進(jìn)行的前提條件。保持良好的關(guān)系是需要溝通的。不言而喻說明了，溝通的主要性。
驗(yàn)收階段：如何在監(jiān)理單位的配合下，通過對(duì)建設(shè)單位對(duì)工程的驗(yàn)收；如何順利完成對(duì)工程的決算和項(xiàng)目收尾工程，這些都是通過溝通來解決。
總上所述，完全可以說明溝通在智能建筑實(shí)施過程中的重要性。
如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理是由溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布、績效報(bào)告、管理收尾四部分組成。
一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制：
無論什么樣的項(xiàng)目都有其特定的周期。項(xiàng)目周期的各個(gè)階段就好像“環(huán)環(huán)相扣”中的每個(gè)環(huán)一樣重要的，甚至是關(guān)鍵性的。為了做好每個(gè)階段的工作，以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和效果，就必須在項(xiàng)目部門內(nèi)部、部門與部門之間，以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞溝通信息，以使項(xiàng)目內(nèi)各部門達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的工作職責(zé)，并且了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)；通過大量的信息溝通，找出項(xiàng)目管理的問題，制定政策并控制評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，缺乏良好的溝通，就不可能做好人力資源管理工作，更不可能較好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目溝通管理涉及知識(shí)領(lǐng)域是保證項(xiàng)目信息及時(shí)正確地提取、收集、傳播、儲(chǔ)存以及最終處置所必須的。如何解決這些問題。難道你不認(rèn)為做好這些工作，就必