，主要體現(xiàn)在開(kāi)放、柔性和注重環(huán)境三個(gè)方面；三是管理方法的現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)在軟件技術(shù)、信息化和網(wǎng)絡(luò)化三個(gè)方面?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理階段在項(xiàng)目管理文化方面有較大的發(fā)展。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理得到了發(fā)達(dá)國(guó)家政府部門(mén)、軍界、企業(yè)界和學(xué)界廣泛的推廣和應(yīng)用。

4.國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的有效推進(jìn)模式
項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)有效的管理模式，注重工程化與簡(jiǎn)單化，基本不需要進(jìn)行大規(guī)模硬件投資，推行項(xiàng)目管理的投資風(fēng)險(xiǎn)較低，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的裝備制造企業(yè)發(fā)揮著重大作用。在20世紀(jì)80年代，我國(guó)在水電建設(shè)領(lǐng)域引入這一管理模式，取得了明顯的效果。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的一些企業(yè)也紛紛引入這一管理模式，但收效并不理想，這使得一些企業(yè)管理者和學(xué)者對(duì)這一管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的推動(dòng)作用產(chǎn)生懷疑，一些管理者與學(xué)者甚至得出“項(xiàng)目管理不適于中國(guó)工業(yè)企業(yè)”的結(jié)論。經(jīng)過(guò)我們兩年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)一些大中型裝備制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析與歸納。給出了一套國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理的有效推進(jìn)模式。具體是：
4.1全員培訓(xùn)，樹(shù)立以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念
通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行新商業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)管理變革方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得企業(yè)全體員工能夠樹(shù)立以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)域，需要大量的項(xiàng)目支持，從發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，以項(xiàng)目為單元的創(chuàng)新活動(dòng)在各類(lèi)企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略地位。由來(lái)自不同知識(shí)領(lǐng)域的、已掌握企業(yè)所需知識(shí)的人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作成為一種趨勢(shì)，而項(xiàng)目正是以這種團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理能力，已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)。項(xiàng)目管理是面對(duì)變化與不確定，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵。其所帶來(lái)的利益要遠(yuǎn)大于常規(guī)經(jīng)營(yíng)與日常工作。是一門(mén)共性方法，可應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。眾多成功企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，以項(xiàng)目為中心是提高競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的途徑。
4.2全員培訓(xùn)，了解項(xiàng)目管理體系
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使全體員工能夠理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化，是多領(lǐng)域理論與實(shí)踐的結(jié)晶。現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要掌握的內(nèi)容涉及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理和集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域，現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程。要使全體員工自覺(jué)按照項(xiàng)目管理體系進(jìn)行工作分配與職責(zé)定位。
4.3組織再造，建立混合矩陣式管理組織
現(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，取得了豐碩的成果，概括其特征，主要有如下幾個(gè)方面：首先是面向成果，關(guān)注任務(wù)的完成，整個(gè)管理過(guò)程注重過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；其次是注重知識(shí)的挖掘與整合；再次是基于團(tuán)隊(duì)，充分地借助外部資源；然后是面對(duì)變化與挑戰(zhàn)，具有柔性和創(chuàng)造性；此外，通過(guò)共同遠(yuǎn)景、共同價(jià)值、共同參與、共同發(fā)展與共同分享體現(xiàn)出對(duì)人的充分尊重。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造，構(gòu)建混合矩陣式管理組織，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃與監(jiān)控，原有職能部門(mén)的監(jiān)控權(quán)適當(dāng)削弱，增強(qiáng)原有職能部門(mén)的服務(wù)與支撐職能，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)具有重大作用。
4.4培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，掌握項(xiàng)目管理流程與工具方法
由企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，形成企業(yè)內(nèi)部的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”，掌握項(xiàng)目管理流程與工具方法，對(duì)于降低項(xiàng)目管理的隨意性，提高成功率具有重大意義。項(xiàng)目管理的意義在于實(shí)踐中的具體運(yùn)用，項(xiàng)目管理的流程主要有項(xiàng)目選擇與確定、項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍描述、重大里程碑計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、工作分解、責(zé)任分配、資源計(jì)劃、費(fèi)用分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

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