項(xiàng)活動(dòng)。在目前采用計(jì)劃預(yù)修制等其他設(shè)備管理模式的企業(yè)推行TNPM是一項(xiàng)較大的管理變革，也是一項(xiàng)創(chuàng)造獨(dú)特的管理成果的一次性工作任務(wù)，企業(yè)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化，員工的觀念、行為習(xí)慣、工作職責(zé)、利益格局等都將發(fā)生不同程度的變化，且不可避免地會(huì)遇到各種各樣的阻力，它的整個(gè)過程既具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性等項(xiàng)目特點(diǎn)，又包含首先做好5S、靈活運(yùn)用5大工具、天天實(shí)施5項(xiàng)改善、用心追求5個(gè)零等相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，但整體上離組織戰(zhàn)略目標(biāo)相距較遠(yuǎn)，因而推行TNPM是一個(gè)大項(xiàng)目而不是項(xiàng)目組合。對(duì)于TNPM推行這一大項(xiàng)目而言，開展5S活動(dòng)、實(shí)施五項(xiàng)改善等各個(gè)項(xiàng)目既是其組成部分，也為以后進(jìn)行或改進(jìn)的其它項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)，有利于對(duì)大項(xiàng)目總體目標(biāo)與計(jì)劃的修訂及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

3 應(yīng)用項(xiàng)目管理方法有效推行TNPM

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的影響力與日俱增，逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。組織中的項(xiàng)目管理由下列三個(gè)層次組成：項(xiàng)目組合管理；大項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理。企業(yè)通過這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略目標(biāo)到日常項(xiàng)目活動(dòng)之間的管理和控制。大項(xiàng)目管理與（單一）項(xiàng)目管理在管理內(nèi)容上沒有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，只是存在規(guī)模大小和復(fù)雜程度方面的差異。項(xiàng)目組合管理則與大項(xiàng)目管理或（單一）項(xiàng)目管理存在較大差異，其重點(diǎn)主要是項(xiàng)目的組合管理。如果說大項(xiàng)目管理或（單一）項(xiàng)目管理注重的是通過工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)管理的話，那么項(xiàng)目組合管理則注重的是通過信息收集和評(píng)估進(jìn)行集權(quán)管理。大項(xiàng)目管理或（單一）項(xiàng)目管理是戰(zhàn)術(shù)層的，項(xiàng)目組合管理則可以看作是戰(zhàn)略層的。

項(xiàng)目從開始到結(jié)束是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，可劃分為相互關(guān)聯(lián)的若干個(gè)階段，這些便構(gòu)成了它的整個(gè)生命期。與其他項(xiàng)目一樣，TNPM推行中的各種項(xiàng)目也具有生命期，其中任何一個(gè)階段的欠缺或管理工作的削弱，都會(huì)影響其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)乃至整體的效果。為便于從整體上把握這些項(xiàng)目的進(jìn)程，可把TNPM推行中的各種項(xiàng)目的生命期分為相互聯(lián)系的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施與控制、收尾四個(gè)階段，并采用項(xiàng)目過程管理的方法對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理，以項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段為重點(diǎn)展開工作，尋求各個(gè)階段的相互關(guān)聯(lián)、緊密銜接和整體效果的優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)使用范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、整體管理等項(xiàng)目職能（要素）管理的知識(shí)、方法、工具和技能對(duì)TNPM推行中的各種項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。限于篇幅，本文僅以TNPM推行這一大項(xiàng)目為例，介紹怎樣應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程管理與要素（職能）管理的相關(guān)方法對(duì)其推行過程進(jìn)行有效管理，開展5S活動(dòng)等項(xiàng)目的管理可參照進(jìn)行。

在推行TNPM的項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要成立由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥的、負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)與決策的TNPM推進(jìn)委員會(huì)，并確定委員會(huì)及其下屬機(jī)構(gòu)中人員的職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系，形成文件，以便于TNPM推行。在委員會(huì)下面設(shè)立專門負(fù)責(zé)TNPM推行之日常工作的項(xiàng)目管理班子，以確保TNPM有效推行，并在組織內(nèi)所有崗位和運(yùn)行范圍執(zhí)行各項(xiàng)要求。該項(xiàng)目管理班子的成員應(yīng)該是精干、務(wù)實(shí)，善于組織，勇于創(chuàng)新，熟悉項(xiàng)目管理或設(shè)備和生產(chǎn)管理工作的員工。各職能部門和直線機(jī)構(gòu)亦應(yīng)成立隸屬TNPM委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由職能部門（直線機(jī)構(gòu)）的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施TNPM的推進(jìn)計(jì)劃，接受推行TNPM項(xiàng)目管理班子的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。基層單位（通常是班組）應(yīng)設(shè)隸屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的TNP

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