，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。
3.3 要求承包人編制單項工程進度計劃
某些重點單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應(yīng)服從工程總進度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。
3.4 進度計劃的審核與調(diào)整
在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項工程計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進度計劃的調(diào)整，完成整個工程項目計劃。
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