考核對象敢于參加和善于參加績效指標的制定的意識。作為考核者的一方要熱情、主動與被考核對象開展溝通，消除其對溝通可能存在的誤解，真正切實地融入到績效指標的制定之中。同時在與被考核對象溝通過程中不要迷失了方向，務必抓住所制定的績效指標能夠服務于績效提升這一關(guān)鍵點。
制定績效指標之后的溝通階段：績效指標已經(jīng)初步制定了，大家快來提建議和意見
在制定了雙方認可的績效指標后，企業(yè)并不能馬上運用這些績效指標進行績效考核的實質(zhì)性操作，仍有待于做好兩步工作：第一步工作，作為考核者的一方需要對已定績效指標的合理性進行檢查和完善，同時號召廣大被考核對象積極提供意見，無論效果會如何，起碼可以增強其對績效考核的認可性；第二步工作，為績效考核的實質(zhì)性操作消除心理障礙。在績效考核實施之前，需要消除被考核者對績效考核的疑慮，明確績效考核的目的，讓績效考核者樹立正確的績效考核觀。面對績效考核，如若考核對象心存疑慮，那考核將很難取得令人滿意的效果。企業(yè)首先要做的就是利用溝通渠道向考核對象宣傳績效考評，告知他們企業(yè)為什么要進行績效考核，其意義何在，考核的目的是什么，本次績效考核有哪些政策和措施，對員工的發(fā)展有什么好處，達到其消除對績效考核的疑慮的目的，使被考核者處于一種自然、積極的心態(tài)面對本次績效考核。
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