度量等方面的要求，通?？砂ㄒ韵聨追矫娴膬?nèi)容：
◆ 已完成的里程碑和交付件，以及進(jìn)度偏差及原因；
◆ 規(guī)模，給出實(shí)際值與估計(jì)值的偏差及其原因；
◆ 本階段的工作量，給出實(shí)際值與估計(jì)值的偏差及其原因；
◆ 質(zhì)量/缺陷情況，產(chǎn)品性能目標(biāo)達(dá)成情況；
◆ 人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)情況；
◆ 費(fèi)用細(xì)節(jié)（從項(xiàng)目開始累計(jì)到當(dāng)前）；
◆ 風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程，并更新風(fēng)險(xiǎn)管理表；
◆ 需采取的糾正預(yù)防活動(dòng)，包括交付的工作產(chǎn)品、采用的過程方法；
◆ 過程問題回顧問，如：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、需求管理、配置管理、工作協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問題等各方面的問題及其解決情況；
◆ 其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
一般認(rèn)為，里程碑用于進(jìn)度管理是非常有幫助的，實(shí)際工作中也要注意，不能因?yàn)橼s里程碑進(jìn)度（向高層匯報(bào)時(shí)比較好看一些）而忽視質(zhì)量、成本，稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間取得合理的平衡，以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。