務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)并反饋，而且，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目組外部人員對項(xiàng)目績效的期望而作出檢測。項(xiàng)目中的考核具有短期性，目的是為了檢核某一工作任務(wù)的完成情況，以保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)。獎勵(lì)體系設(shè)計(jì)和運(yùn)用是為了鼓勵(lì)和促進(jìn)項(xiàng)目順利達(dá)成目標(biāo)的重要激勵(lì)手段。項(xiàng)目中的成員對于項(xiàng)目獲益可能都是未來的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理除了對項(xiàng)目前景有美好的描述之外，更要重視設(shè)計(jì)階段性的物質(zhì)激勵(lì)，并在績效和獎勵(lì)之間建立清晰的、明確的聯(lián)系。另外，對于項(xiàng)目中的人力資源管理，僅僅依靠一些人力資源管理工具和體系是不夠的，很多時(shí)候需要“藝術(shù)”的處理問題，這就是團(tuán)隊(duì)溝通。項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中不具有職能環(huán)境中相對固定、明確的職責(zé)分工，項(xiàng)目經(jīng)理也往往顯得責(zé)任大權(quán)利小，因此，項(xiàng)目工作過程中更多是靠軟性的溝通和協(xié)商來解決問題，提高效率，順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。
在項(xiàng)目管理的各要素當(dāng)中，人是項(xiàng)目實(shí)施的主體。離開人，項(xiàng)目管理就失去了意義。項(xiàng)目中的人力資源管理也包括項(xiàng)目成員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容，但由于項(xiàng)目的特殊性，并不能把傳統(tǒng)組織企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)直接套用，而必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采取針對性的人力資源解決方案。
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