交付圖紙，或無力完成設(shè)計(jì)工作。
3．項(xiàng)目管理者(如監(jiān)理工程師)。例如：
項(xiàng)目管理者的管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差；
他的管理風(fēng)格、文比偏見，可能會(huì)導(dǎo)致他不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求；
在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令。
4．其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。
二、按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析
它是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。由于上層系統(tǒng)的情況和問題存在不確定性，造成目標(biāo)的建立是基于對(duì)當(dāng)時(shí)情況和對(duì)將來的預(yù)測(cè)，則會(huì)有許多風(fēng)險(xiǎn)。
1．工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。
2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長(zhǎng)或無法收回、回報(bào)率降低。
3．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問題。
5．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。
7．人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。
8．法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。
三、按管理的過程和要素分析
這里包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，常常是分析責(zé)任的依據(jù)。例如：
1．高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
2．環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3．決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。
4．項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。
5．技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6．計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)目標(biāo)(任務(wù)書，合同招標(biāo)文件)理解錯(cuò)誤，合同條款不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)(預(yù)算)錯(cuò)誤、施工組織措施錯(cuò)誤。
7．實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：
(l)合同風(fēng)險(xiǎn)。合同未履行，合同伙伴爭(zhēng)執(zhí)，責(zé)任不明，產(chǎn)生索賠要求；
(2)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如供應(yīng)拖延、供應(yīng)商不履行合同、運(yùn)輸中的損壞以及在工地上的損失。
(3)新技術(shù)新工藝風(fēng)險(xiǎn)。
(4)由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整實(shí)施控制的困難。
(5)工程管理失誤。
8．運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。如準(zhǔn)備不足，無法正常營運(yùn)，銷售渠道不暢，宣傳不力等。
在風(fēng)險(xiǎn)因素列出后，可以采用系統(tǒng)分析方法，進(jìn)行歸納整理，即分類、分項(xiàng)、分目及細(xì)目，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系，并列出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)表，作為后面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)確定時(shí)應(yīng)利用過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和歷史資料。