者所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，因此生產(chǎn)周期（產(chǎn)品研制和生產(chǎn)時間）就形成了能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵。
三、如何以有效的管理方式將產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段更好地控制質(zhì)量、成本和提前交貨期，提高對用戶的需求響應(yīng)速度呢，那就是企業(yè)化項目化管理。
1、 項目管理的背景
（1）項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年，美國杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修，把維修停工時間由125小時銳減到78小時；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短兩年。由于項目管理成效顯著，自從60年代以來，它被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)，以及國家和地區(qū)政府乃至聯(lián)合國，它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。
（2）什么是項目管理
項目實際就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)。在項目活動中，運用知識、技能、工具和技術(shù)，通過啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾5 個過程組，以實現(xiàn)或超過項目干系人對項目的要求和期望。
2、 企業(yè)項目化管理的定義
我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預(yù)算和進度要求的，多任務(wù)的活動視為項目，并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標的管理，它是一個涉及到跨部門，跨專業(yè)的團隊的組織活動。
四、企業(yè)項目化管理的運作體系
1、企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2、矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，其優(yōu)缺點分析如下：
優(yōu)點：
1) 項目目標顯而易見，責(zé)任明晰，客戶直接與項目經(jīng)理溝通，對客戶的反映迅速
2) 在跨職能環(huán)境中，有利于培訓(xùn)有能力的項目經(jīng)理或項目管理人員
3) 最大限度地利用公司資源，職能專業(yè)知識可供所有的項目使用，由項目與職能部門分擔(dān)資金成本
4) 可以得到職能經(jīng)理的更多支持，更好的協(xié)調(diào)，可廣泛征求意見，解決問題
5) 信息流動良好，水平(項目知識)橫跨各職能部門，垂直(技術(shù)信息)貫穿整個組織
缺點：
1) 對項目成員而言，有一個以上的上司
2) 雙重責(zé)任和權(quán)力、權(quán)力平橫和不良溝通系統(tǒng)會帶來混亂
3) 職能部門經(jīng)理不大可能將他們的最好的資源給項目，當很多項目同時執(zhí)行時，分享稀缺資源可能會帶來部門間的問題
3、項目化管理的支持系統(tǒng)
（1）公司的項目管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目辦公室協(xié)調(diào)各項目組完成，項目經(jīng)理可由職能經(jīng)理擔(dān)任，項目組成員由不同的職能部門工作人員擔(dān)當。
（2）項目辦公室的主要任務(wù)是收集和提出項目建議，甄選和確認項目，審核和控制項目計劃，管理相關(guān)的文件、報告和信息；制定項目信息管理和項目會議制度，設(shè)立專門的信息管理員，協(xié)助項目經(jīng)理召集定期和不定期的會議，傳達并存檔會議紀要；建立獨立的項目管理文件體系，規(guī)定項目管理工作程序和具體方法。
（3）企業(yè)為了鼓勵職能經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，在對他們的評價和考核中除了對他原先的部門工作的業(yè)績指標考核外，也加入了對他們所組織領(lǐng)導(dǎo)的項目的考核。通過公司的各項考核機制，保證在項目工作中的成員有充分的積極性和成就感。
（4）各項目經(jīng)理按照項目管理的程序和運用各種技術(shù)工具確定項目的目標預(yù)算、進度、里程碑計劃、WBS、人員分工及控制和反饋方案，報項目辦公室備案。項目辦公室要對項目立項、項目關(guān)鍵點檢查、項目執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成情況、重大突發(fā)性事件、項目變更、項目進度、項目管理等方面進行統(tǒng)一的控制和調(diào)整。
（5）針對項目進行過程中，許多人不想自己做決定的現(xiàn)象，項目辦公室制定相應(yīng)的激勵措施，保證勇于提出鮮明觀點和勇于決策的人以不同