得不做比當(dāng)初階段Ⅱ規(guī)定較多的工作，請求開次會(時間=1小時)。
24. 質(zhì)量控制部發(fā)給你一份備忘錄說，階非做出變更，否則他們將無法按為階段，Ⅲ制訂的工程說明工作，需召開次有所有項目副主管參加的會議(時間=1小時)。
25. 一位職能管理者打電話告訴你昨天測試的新數(shù)據(jù)非常出包，并邀請你去實驗室親自看一下結(jié)果(時間=1小時)。
26. 你的項目副主管在解決技術(shù)問題時遇到了困難，那位職能主管想直接與你聯(lián)系。這一問題必須在星期五之前解決。否則階段Ⅱ的一主要里程碑可能延誤(時間=1小時)。
27. 你星期四下午1～3點與客廣安排了一次技術(shù)切磋會議。你必須在它發(fā)布之前審查一下手稿。再生產(chǎn)部提出了至少12小時的注意(時間=1小時)。
28. 你在上午10～12點有一次周小組會議(時間=2小時)。
29. 你必須分出時間來與你的秘書一起準(zhǔn)備每周三上午10～12點召開的周小組會議(時間=半小時)。
30. 在制造領(lǐng)域出現(xiàn)了一項新的項目問題，而你的制造職能小組成員又不愿做出決策(時間=1小時)。
星期四的活動：
活動 描 述 優(yōu)先級
31. 電子工程部通知你他們已提前計劃完成了一些階段Ⅱ的活動，想知道你是否打算將其他活動提前(時間=1小時)。
32. 一位費用項目副主管通知你，組織超額率增長比預(yù)期快的多，如果這繼續(xù)下去，在階段Ⅱ和Ⅲ會出現(xiàn)嚴(yán)重費用超支，有必要制訂一份計劃和費用審核表(時間=2小時)。
33. 你的保險人打電話看你是否愿意，增加你的人身保險(時間=半小時)。
34. 你未能找到上周制造直線管理人員有關(guān)部門項目狀況的一份技術(shù)報告、你在客戶技術(shù)交流會上要用到它(時間=半小時)。
35. 你的一位汽車司機(jī)想就下周六的高爾夫球賽和你談一談(時間=半小時)。
36. 一位職能管理員打電話通知你，由于他的部內(nèi)工作優(yōu)先級的改變，具備必要技能的專業(yè)人員可能不能從事下周階段Ⅱ的任務(wù)(時間=2小時)。
37. 一位雇員打電話告訴你他接到了來自你的一位項目副主管和他的直線管組員的相互沖突指示(時間=1小時)。
38. 客戶對階段Ⅱ提出了每月兩次而不是周月一次的小組會議，你必須決定是否要增加一位額外的項目辦公小組成員來負(fù)責(zé)增加的工作任務(wù)(時間=半小時)。
39. 你的秘書提醒你必須就你的項目如何影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)在今晚的Rotam俱樂部發(fā)表講話。你必須為演講做準(zhǔn)備(時間=2小時)。
40. 銀行剛打電話讓你注意你的私人貸款，及時獲得信貸批準(zhǔn)，信息非常緊急(時間=半小時)。
星期五的活動：
活動 描 述 優(yōu)先級
41. 一位項目副主管要求你就問題的解答(時間=半小時)。
42. 一位職能雇員請求一次，漬效評估，你必須填寫一份簡明表格并與這位雇員討論它，這份表格必須在下周二之前放在職能主管的桌上(時間=半小時)。
43. 人事部想讓你審核一下為你項目辦公人員制訂的暑假計劃(時間=半小時)。
44. 副總裁將你召進(jìn)其辦公室，說他看到了這周工作的良好測試結(jié)果，感到應(yīng)考慮一份后續(xù)合同。他想知道你能否就這么早地提出一份后續(xù)合同做出合理的解說(時間=1小時)。
45. 旅行部門說你不得不為下月對一位客戶的旅行制訂自己的旅行安排，在為你在從事一項與客戶參觀相關(guān)的計劃過的假期旅行(時間=半小時)。
46. 人事主管問你是否愿意面試一位申請者，他想成為一位項目副主管，這位申請者今天下午1～2點有時間(時間=1小時)。
47. 你的項目副主管想知道你為什么不批準(zhǔn)他這季度的MBA課程學(xué)習(xí)(時間=半小時)。
48. 你的項目副主管想知道在不通知供應(yīng)部門的情況下，他是否有權(quán)訪問租借方(時間=半小時)。
49. 你剛收到你的季工程審核副本，想仔細(xì)看一下(時間=半