小時)。
50. 你被要求在報告會議前發(fā)言(本周五上午10～12點)。因為一位職能雇員報告在星期天早上工作超時，你將不得不參加整個會議(時間=2小時)。
原則和評分標(biāo)準(zhǔn)
在下面的答案中，你的建設(shè)可能與作者的不同，因為項目特征或工業(yè)類型的因素，在后邊，會給你機會來為你的回答作出辯解。
(a) 如果你根據(jù)下頁的表格選擇了正確的優(yōu)先級，那么接下來的體系應(yīng)被用于評分。
優(yōu)先級 分?jǐn)?shù)
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下頁的表格選擇了正確的實施方式，那么下面的系統(tǒng)可用于分配分?jǐn)?shù)。
實施方法 分?jǐn)?shù)
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小組會議期間正確推遲或推延了活動，每次可得10分。
(d)你每個完成A等級活動的半小時位置可以得5分(它是被正確認(rèn)為是A等級的)。
(e)你將為任一偏差活動受10分的處罰。
(f)你或你的小組在星期五下午5∶00之前，對每一未完成的A或B級的活動，受到20分的處罰。
活動 原則標(biāo)準(zhǔn)
1. 計劃更新，尤其是對階段Ⅱ，應(yīng)被當(dāng)作最重要的工作，因為對職能資源的影響，這些計劃可被委托給項目副主管。但是，在星期三安排次小組會議，所有人員都在場對更新計劃來講便是件容易的任務(wù)了，計劃更應(yīng)最遲不應(yīng)超過星期四，應(yīng)分配予仔細(xì)分析和再生產(chǎn)服務(wù)充足的時間。
2. 這需要立即處理，你的項目制造副主管應(yīng)能處理這項工作。
3. 你必須親自來作這件事情。
4. 這里，我們假設(shè)代表僅今天有時間，項目副主管可以處理這項活動，如果你不清楚賣方產(chǎn)品，這項目活動可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足夠的時間給私人審核，這可以委托給你的助手。
6. 再延遲該工作一周應(yīng)該不會有問題，這一活動可以被委托。
7. 你必須馬上來管。
8. 即使你的主要工作是項目，你仍必須滿足你公司管理的要求。
9. 這可以推遲至星期三的小組會議，尤其是由于他們是階段Ⅲ的計劃。但是，不能保證直線人員已準(zhǔn)備好或愿意來這么早討論階段Ⅲ，你可能不得不親自做這件事。
10. 供應(yīng)需求必須答復(fù)，你的項目制造副主管應(yīng)使該信息可以獲得。
11. 這件工作很緊急，且不應(yīng)被推遲至小組會議。如的項目主管會將資源控制盡可能多的信息，盡可能早地送給職能主管。這一任務(wù)可被委托給項目副主管，但它又是建議。
12. 這屬于項目主管。日程審核和會議可以取消，但并不建議這么做。
13. 必須馬上來做，結(jié)果可能嚴(yán)重限制你的資源。(尤其是如果經(jīng)常需要超時工作)。雖然你的副主管可能會被涉及，工作的主要部分是你的。
14. 大部分項目主管討厭這樣的請求，但也明白像這樣的情況是不可避免的。
15. 項目策略應(yīng)由項目主管親自宣布，政策變更應(yīng)盡早宣布，小組會議適宜處理這些活動。
16. 很明顯，項目主管必須親自來做這項任務(wù)，幸運的是，如果提前時間準(zhǔn)確的話，有充足的時間。
17. 活動的優(yōu)先級實際上是你的選擇，但如果你有時間，最好為A級，這項活動不能被委托。
18. 該活動必須得做，但問題是在何時，這項任務(wù)的部分內(nèi)容可被委托、但最終決定必須由項目主管來做。
19. 很明顯，你必須自己來做這件事，當(dāng)然，你的優(yōu)先級儲存賴于企業(yè)項目審核表的最后期限。
20. 項目主管必須馬上來做該工作。
21. 來自客戶和簽約方雙方的高層管理者經(jīng)常在他們內(nèi)部交流項目狀況。因此，由于報告中的結(jié)論反映了企業(yè)政策，這一活動應(yīng)立即來做。
22. 再生產(chǎn)部將每一工作當(dāng)作一項目，因此，你應(yīng)盡量避免干擾他們的里程碑，該活動可被委托，依報告特征定。
23. 這會對你的方案有
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