制整個項目以及該項目的各個工作單元。同時，通過以上結(jié)構(gòu)分解也能對每個項目單元和項目參加單位之間的界限準(zhǔn)確劃分，能方便責(zé)任的分解，人員的分配落實以及資源的協(xié)調(diào)。
由上可見，WBS工作（任務(wù)）在應(yīng)用于工程項目管理的過程中，可以從不同的角度對工程項目管理的工作（任務(wù)）進(jìn)行分解。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地掌握項目實施過程中項目的全局和各項細(xì)節(jié)工作。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)，能夠明確各項工作（任務(wù)）、各管理部門、以及各單位之間的工作界限，明確工作責(zé)任，同時對于人員、資源的合理調(diào)配也有重要意義。WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)能夠使管理者更有效地計劃、組織、控制項目整體的實施。
因此，在對工程項目進(jìn)行管理的過程中要重視合理靈活的運用WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)，它對于項目實施過程中進(jìn)度控制、經(jīng)費控制等各項工作都有重要意義，是項目計劃和控制的基礎(chǔ)。
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