作是一種新技術(shù)：你需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)?！安灰Ｍ阋婚_(kāi)始就能學(xué)會(huì)，”他補(bǔ)充說(shuō)。
如果領(lǐng)導(dǎo)者是一名技術(shù)專家型官員，而不是一位溝通者，那么團(tuán)隊(duì)和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發(fā)現(xiàn)很難學(xué)會(huì)開(kāi)放和民主化，但人事管理技巧可以通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)來(lái)傳授（MYOB使用Software Education提供的一個(gè)課程）。要成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你需要喜歡和人打交道，并通過(guò)與他們溝通來(lái)傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
兩種角色在意識(shí)上的差異
你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設(shè)計(jì)上。因?yàn)槟銟?lè)于編程，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風(fēng)險(xiǎn)。
“成功的人[團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)]了解人們的動(dòng)機(jī)，”Blythe說(shuō)。但Katsos指出，保持團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)情緒會(huì)大大提高他們按時(shí)交付一款優(yōu)良產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
除了指導(dǎo)和管理你的團(tuán)隊(duì)，重要的是，你還需要與內(nèi)部顧客（例如營(yíng)銷、QA或設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵人物）建立關(guān)系，幫助自己養(yǎng)成一種大局觀。關(guān)注組織的政治策略也會(huì)提醒你公司即將發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。
Katsos對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有更深入的理解，他認(rèn)為你需要了解整個(gè)項(xiàng)目生命周期。除了編程以外，你還要承擔(dān)QA、文件資料和其它方面的一些責(zé)任，即使你的團(tuán)隊(duì)并不負(fù)責(zé)這些任務(wù)。
“不要指望減少工作時(shí)間，這是肯定的，”Danckert警告說(shuō)：“甚至你在度假的時(shí)候也必須做出決策，最好是參與進(jìn)來(lái)，而不是接受你不希望的決定。”
時(shí)間管理
對(duì)任何擁有一定自主權(quán)的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理都十分重要，因?yàn)樗麄冃枰私馊绾谓M織他們的工作時(shí)間，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須努力平衡這個(gè)角色的管理和實(shí)踐時(shí)間。
專家小組一致認(rèn)為你需要分配時(shí)間進(jìn)行管理工作；但在如何分配時(shí)間方面，他們并沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。一些人支持首先開(kāi)始做管理工作，其他人則更傾向于將整天的時(shí)間分成小的時(shí)間塊。
“我給自己不屬于關(guān)鍵路徑上的[技術(shù)]任務(wù)，”因?yàn)橐幻麍F(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖需要能夠在必要時(shí)完成管理任務(wù)，Katsos表示。
重要的是，必須保證沒(méi)有人會(huì)陷入困境，Blythe說(shuō)——如果任何任務(wù)用了兩天以上的時(shí)間，你應(yīng)該坐下來(lái)與相關(guān)人員進(jìn)行討論，找出出現(xiàn)的問(wèn)題。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
Katsos喜歡把大型項(xiàng)目分成小塊：如果某件工作預(yù)計(jì)要一年時(shí)間完成，他可能會(huì)將它按月進(jìn)行劃分，并讓開(kāi)發(fā)人員估計(jì)他們完成最開(kāi)始一部分需要的時(shí)間，然后開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目，并將進(jìn)度與估計(jì)進(jìn)行跟蹤比較。只是“不要太過(guò)于依賴估計(jì)”——如果有任何工作偏離正軌，你應(yīng)該盡可能早地處理它，Katsos建議。
同時(shí)管理自己和其他人的代碼
雖然Smith提到制定標(biāo)準(zhǔn)（編碼標(biāo)準(zhǔn)、單元測(cè)試、清單等）和檢查工作以符合法規(guī)監(jiān)管的重要性，但他承認(rèn)：“我從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)[任務(wù)]有任何真正令人滿意的地方?！盌avis特別指出，代碼文件資料必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則將來(lái)維護(hù)的時(shí)候會(huì)花費(fèi)不必要的時(shí)間。
盡管同輩審查有助于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但Smith表示，你必須讓團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告他們正在進(jìn)行的工作（記得給它確定時(shí)間塊），并由你來(lái)指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之類的書(shū)籍可能有助于這種討論，Smith建議。
Smith也建議在一些事情上取得共識(shí)。例如，進(jìn)行代碼團(tuán)體審查（匿名進(jìn)行，除非參與的程序員充分公開(kāi)接受批評(píng)）可能會(huì)在優(yōu)秀和糟糕代碼方面達(dá)成一致，為我們提供可接受的范例，如變量命名，或使用矢量而非數(shù)組。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
Davis指出，即使兩個(gè)人的貢獻(xiàn)并沒(méi)有直接相關(guān)的地方，也要保證各