階段
為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
(一)事前質量控制
指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
1.施工準備的范圍
(1)全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。
(2)單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。
(3)分項 (部)工程施工準備，是以單位工程中的一個分項 (部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。
(4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。
(5)項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如混合結構住宅施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需的物質技術條件、組織要求和現場布置也不同，因此，必須做好相應的施工準備
2.施工準備的內容
(1)技術準備，包括:項目擴大初步設計方案的審查;熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目施工組織設計等。
(2)物質準備，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。
(3)組織準備，包括:建立項目組織機構;集結施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。
(4)施工現場準備，包括:控制網、水準點、標樁的測量;"五通一平"，生產、生活臨時設施等的準備;組織機具、材料進場;擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃;編制季節(jié)性施工措施;制定施工現場管理制度等。
(二)事中質量控制
指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質量處理有復查;成品保護有措施;行使質控有否決 (如發(fā)現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決);質量文件有檔案 (凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)。
(三)事后質量控制
指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有:
(1)組織聯動試車。
(2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。
(3)按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
(4)組織竣工驗收，其標準是:
1)按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。
2)主要生產工藝設備已安裝配套，聯動負荷試車合格，形成設計生產能力。
3)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常。
4)交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，灰坑填平，臨時建 (構)筑物拆除，2m以內地坪整潔。
5)技術檔案資料齊全。
六、施工項目質量控制的方法
施工項目質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。
(一)審核有關技術文件、報告或報表
對技術文件