估。重復(fù)進行定性分析所得的結(jié)果趨勢有可能顯示是否有必要增加或者減少打算采取的風(fēng)險管理行動。采用這些工具有助于糾正項目計劃中時常出現(xiàn)的偏頗。
4,風(fēng)險定量分析：奉賢定量分析經(jīng)常是在風(fēng)險定性分析之后進行的，當(dāng)然這兩個過程可以一同或分開進行。風(fēng)險定量分析其實就是對項目的性質(zhì)和時間，資金的可用性的影響。我覺得，風(fēng)險定量分析其實是對風(fēng)險定性分析的一種深入。它的主要技術(shù)包括決策樹和模擬。（1）決策樹是一種圖形方法，可以幫助選擇在未來結(jié)果不確定的情況下，最好的行動路徑。（2）模擬是指用系統(tǒng)的模型或表示法來分析系統(tǒng)的預(yù)期行為或績效。他們其實都是一種把未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險實體化的方法。讓我們先把風(fēng)險實現(xiàn)出來，然后再對其出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)進行分析。
5,風(fēng)險應(yīng)對計劃編制：風(fēng)險被識別和量化之后，我們就必須開始編制一項應(yīng)對風(fēng)險的計劃。當(dāng)風(fēng)險被分析完畢之后，我們當(dāng)然就要開始對風(fēng)險的出現(xiàn)進行應(yīng)對的計劃，防范于未然。其中，風(fēng)險應(yīng)對計劃包括：界定擴大機會的步驟，編制處理對項目的成功構(gòu)成威脅或風(fēng)險的計劃。應(yīng)對風(fēng)險的4項基本措施分別為：避免，接受，轉(zhuǎn)移和減輕。（1）風(fēng)險是指避免涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險，通常采用根除其原因的方法。在這種措施里面，我認(rèn)為最重要的一點就是要找出其原因。所以前期我們對風(fēng)險的分析工作就為現(xiàn)在做了最好的鋪墊。當(dāng)找到了原因，很多時候，我們就可以避免某些具體風(fēng)險事件的發(fā)生了。（2）風(fēng)險接受是指如果風(fēng)險發(fā)生了，接受其帶來的后果。因為風(fēng)險是不可能百分百的避免的，并且在某種情況下，它是必然的會發(fā)生的。所以我們要做好接受其帶來的后果的準(zhǔn)備。當(dāng)然有時候一些沒辦法的情況下，即使連準(zhǔn)備也沒用的，我們就只能夠消極的接受了。（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的結(jié)果及其管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。正如剛才所說，有時候風(fēng)險是不可避免的，那么我們也可以將風(fēng)險帶來的不良結(jié)果，或者責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他地方。打個比如，去買一個蘋果，我們可能買到酸的，也可能買到甜的。當(dāng)我們不幸買到了酸的蘋果時。我們可以選擇把自己的蘋果換給那些喜歡吃酸蘋果的人。那樣，在進行了風(fēng)險轉(zhuǎn)移了之后，就避免了讓風(fēng)險對自己造成不好的影響。（4）風(fēng)險減輕涉及減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率來減輕時間的影響。因為好多時候，項目進行時，為了達到某些目的，而不得不進行某些事件。而這些事件可能帶有風(fēng)險的。但是同時如果進行另外一些沒有風(fēng)險或者風(fēng)險相對來說小點的事件卻可以得到同樣的效果的話，那么我們就可以用沒風(fēng)險或少風(fēng)險的事件代替大風(fēng)險的。那樣我們就能減輕風(fēng)險發(fā)生的幾率或概率了。這樣就能讓項目受到風(fēng)險影響的幾率減低。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
6,風(fēng)險監(jiān)督和控制：風(fēng)險應(yīng)對控制包括執(zhí)行風(fēng)險管理和風(fēng)險管理計劃，以應(yīng)對風(fēng)險時間。其實風(fēng)險監(jiān)督和控制就是在項目進行時，對實際出現(xiàn)風(fēng)險進行監(jiān)督和控制。經(jīng)過了之前的準(zhǔn)備工夫，我們就必須在實際項目進行時進行監(jiān)督和觀察，盡量使項目進行的時候和計劃相符。因為在準(zhǔn)備的時候，我們都已經(jīng)把事情都想好了，預(yù)防好了。所以要把計劃實現(xiàn)出來，才能把風(fēng)險真正的控制好。如果一切的實施都和計劃不同的話，那么就有可能會出現(xiàn)新的風(fēng)險，或者把風(fēng)險的幾率和影響擴大。所以這一部分是重中之重。因為它的實施會直接影響到項目的質(zhì)量和實現(xiàn)。
作為一個項目經(jīng)理，我應(yīng)該知道，項目風(fēng)險管理通常都是默默無聞的進行著。和危機管理不同，因為危機是顯然易見的，它直接會影響到項目的成功。所以它通常會比較受到重視。但我覺得，項目風(fēng)險的管理更重要。因為雖然它只是存在于可能性之中。但也正因為如此，它的不可預(yù)見性更大，更容易讓人忽略。所以它對一個項目的成功與否的影響其實更大。在某種程度來說，項目的危機，其實也就是項目風(fēng)險的發(fā)展和深化。如果我們能在一個項目中做好項目風(fēng)險管理，那么我們就能夠讓項目的危機出現(xiàn)的幾率和次數(shù)大大的減少。但是有時候我們又不能完全不冒險，因為正如之前所說的，風(fēng)險和機會其實常常是捆綁在一起的。所以在這個時候，作為項目經(jīng)理，更應(yīng)該把風(fēng)險和機會之間的平衡把握好，盡量壓低風(fēng)險，把握好機會。