d、生產(chǎn)自動化方面單純堿炭化轉(zhuǎn)化率一項，轉(zhuǎn)化率提高0.8個百分點，每噸堿成本降低18元，以年產(chǎn)95萬噸計算，年節(jié)資金1710萬元。對于m公司來說，在進行信息化效益評估分析時，可以參照該公司的信息化經(jīng)濟效益分析報告來進行。
(2)國外研究機構(gòu)對信息化產(chǎn)生間接效益的研究和統(tǒng)計另外，由于國內(nèi)大規(guī)模的信息化工作起步不久，缺乏對信息化的經(jīng)濟研究，沒有足夠的理論和數(shù)據(jù)，還可以研究和學習國外研究機構(gòu)公布的代表性結(jié)果。下面選取了國外三家公司的評估結(jié)論。
a、國際著名標桿公司benchmarkingpartners對企業(yè)應用erp管理軟件的效益進行了分析和統(tǒng)計，如表一所示。
b、美國生產(chǎn)與庫存控制學會apics是最早研究信息系統(tǒng)的研究機構(gòu)之一，發(fā)表了評估m(xù)rpii綜合實施效果的"oliverwight的abcd考評表"，具體見表二。
c、國際著名的it研究機構(gòu)aberdeen分析了國際知名企業(yè)，在全面實施plm(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)后，得出結(jié)論如下：
(1)可節(jié)約5-10%的直接材料成本;
(2)提高庫存流轉(zhuǎn)率20-40%;
(3)降低開發(fā)成本0-20%;
(4)進入市場時間加快15-50%;
(5)降低用于質(zhì)量保證方面的費用15-20%;
(6)降低制造成本10%;
(7)提高生產(chǎn)率25-60%。
借鑒以上三家國外公司所采用的經(jīng)濟效益統(tǒng)計表的方式，m公司也可以從以上關鍵指標來入手，評估自己的信息化所取得的經(jīng)濟效益。
3、近5年實施it應用后的效果統(tǒng)計其目的是依據(jù)公司的基礎，適當?shù)剡x取效益分析模型中的參數(shù)。如果企業(yè)沒有應用過信息系統(tǒng)，參數(shù)的確定就只能 依賴其它參考。以m公司為例，它是國家重點企業(yè)，行業(yè)帶頭人。m公司應用信息技術已有15年以上的歷史。最近五年，m公司引入國外的mrpii系統(tǒng)，實際 上，應用的效果直接地反映了公司信息化應用的基礎和能力，它綜合了企業(yè)對信息化的態(tài)度、適應能力、學習能力、應用水平、企業(yè)基礎等方面，是適當選取各項預 算指標值的重要依據(jù)。具體見表三。
4、近2年公司的部分kpi考核指標由于m公司采用了以平衡記分卡為工具的績效考核體系，在各個部門執(zhí)行了量化管理，其中的kpi有兩個方面的 含義：指標既是工作考核與評估的依據(jù)，又是部門需要改進的目標。我們希望計算機信息系統(tǒng)在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時，在戰(zhàn)術層可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各自的目標，從而 達到公司的經(jīng)營和管理目標。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn