化解矛盾，優(yōu)化分工，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢
工程項目的實施非常復(fù)雜漫長，依靠的是團(tuán)隊的力量。項目的管理者應(yīng)該在項目實施過程中始終貫徹團(tuán)隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)實際情況合理安排，讓他們在能發(fā)揮最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
總而言之，在國際工程承包中，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和國際工程項目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應(yīng)具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國際市場，首先就要提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，打造核心競爭力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，從而為進(jìn)駐國際承包市場打下基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。我國的建筑工程承包企業(yè)面對入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在人力資源管理方面如何改善現(xiàn)有的人力資源管理狀況，建立適應(yīng)國際新趨勢的人力資源管理制度，是我國工程承包企業(yè)在國際競爭中提升核心競爭力、立足國際市場的保障。
參考文獻(xiàn)：
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［２］張 立：關(guān)于國有建筑企業(yè)人力資源管理的一點(diǎn)思考［Ｊ］．北京：建筑技術(shù)開發(fā)，２００４．２（２５）
［３］江 林：國際工程項目中的人力資源管理［Ｄ］． 北京：中國人力資源開發(fā)
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