和勘探開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理都實(shí)行投資效益與紅利和職務(wù)升遷掛鉤，促使各級經(jīng)理精選投資項(xiàng)目，慎重科學(xué)決策，強(qiáng)化風(fēng)險管理；對于提出任何有利于提高風(fēng)險投資效益建議的公司員工，均給予獎勵。由于經(jīng)理人員的責(zé)任造成風(fēng)險投資項(xiàng)目的重大損失，經(jīng)理將會受到相應(yīng)的處罰。在甲乙方關(guān)系上，業(yè)主實(shí)行獎懲機(jī)制，其目的在于明確乙方的目標(biāo)，使乙方為爭取獎勵、規(guī)避懲罰所作的努力有利于業(yè)主方的更大利益。
2)實(shí)施動態(tài)監(jiān)督，重視項(xiàng)目后評價國外各大跨國石油公司對于油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目，均按照項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理的原則、程序和方法進(jìn)行投資管理，報表監(jiān)控制度十分完善； 同時廣泛采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)模擬分析，及時發(fā)現(xiàn)情況，并將處理信息反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)， 以便于采取對策，把風(fēng)險的不利影響控制在最低限度。項(xiàng)目完成后，一般還要進(jìn)行項(xiàng)目后評價，對風(fēng)險投資決策及各個實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省教訓(xùn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理的水平。
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