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如何選型IT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師

2007/6/29 8:18:17 |  5527次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

。實(shí)施顧問的一項(xiàng)重要工作,就是協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的矛盾,及把IT管理思想灌輸給企業(yè),這都需要顧問有一定的說服力。

 ?、?考察服務(wù)商客服及二次開發(fā)的能力

  IT項(xiàng)目的軟件往往產(chǎn)品化實(shí)施,因此一套裝軟件,不可能完全適合所有公司。尤其是像ERP這樣的軟件,若能達(dá)到7:2:1就已經(jīng)很不錯(cuò)了即70%的功能是大眾都適合的,20%反映的是行業(yè)的特性,而公司的個(gè)性需求占10%左右。也就是說,一般企業(yè)二次開發(fā)的比例是整個(gè)系統(tǒng)功能的10%左右。而二次開發(fā)的質(zhì)量,直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)程及系統(tǒng)的穩(wěn)定性。考察對(duì)方的二次開發(fā)能力,可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)。

  一方面,需要考察服務(wù)商有沒有獨(dú)立的開發(fā)部門及開發(fā)人員的數(shù)量。有些小型的軟件公司,沒有獨(dú)立的開發(fā)部門,二次開發(fā)一般都是由顧問完成,或者雖然有獨(dú)立的研發(fā)部門,不過,該部門不進(jìn)行二次開發(fā),而只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,這種服務(wù)商針對(duì)軟件的二次開發(fā)質(zhì)量,往往大打折扣。

  另一方面,仔細(xì)考察合同。一般在項(xiàng)目合同中,對(duì)二次開發(fā)的時(shí)間都有明確的約定和承諾,實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),都會(huì)在合同上寫明二次開發(fā)所需的時(shí)間及違約責(zé)任。

④ 考察服務(wù)商的成功案例及業(yè)界口碑

  “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?!鼻f不要過于相信銷售人員的推銷,而要親自去考察服務(wù)商的成功案例和在業(yè)界的口碑,摸清開發(fā)商的實(shí)力。
  首先,在網(wǎng)上選定幾家該公司的客戶企業(yè)。注意最好不要找那些對(duì)方報(bào)給你的企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)很有可能跟對(duì)方預(yù)先串通好的,你去問的話,他們只挑好的說;

  第二,去考察的時(shí)候,最好不要只問對(duì)方的IT或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,而要問具體的操作員、一般項(xiàng)目成員;

  第三,要重點(diǎn)考察成本模塊與排程模塊的使用情況(如果使用了這兩個(gè)模塊的話)。因?yàn)?,該兩個(gè)模塊最能體現(xiàn)公司的實(shí)力與顧問的能力。

  第四,要順便打聽一下,是由哪位顧問負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的。到時(shí),也可以指定好的顧問來負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目。

 ?、?考察服務(wù)商的操作方式

  一般企業(yè)顧問的服務(wù)方式有二種,一種是駐點(diǎn)式,在項(xiàng)目期間,顧問會(huì)在公司進(jìn)行全程輔導(dǎo);二是流動(dòng)式,顧問會(huì)不定期的到公司進(jìn)行培訓(xùn)與分配任務(wù),一個(gè)顧問可能會(huì)兼顧多家企業(yè)。

  兩種方式各有利弊:駐點(diǎn)式的優(yōu)點(diǎn)是顧問全程輔導(dǎo),發(fā)現(xiàn)的問題,能夠馬上解決;實(shí)施過程中,出現(xiàn)偏差的機(jī)會(huì)小。缺點(diǎn)是這種方式的顧問,由于接觸的項(xiàng)目相對(duì)較少,費(fèi)用也比流動(dòng)式顧問要高;流動(dòng)式顧問優(yōu)缺點(diǎn)正好與駐點(diǎn)式顧問相反。

  因此,針對(duì)這兩種不同的顧問輔導(dǎo)方式,企業(yè)要有不同的對(duì)策。

  駐點(diǎn)式顧問,企業(yè)要關(guān)心的問題有:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧問,實(shí)際完成過多少項(xiàng)目?顧問全天候的輔導(dǎo)如何才能對(duì)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響最?。狂v點(diǎn)時(shí)期費(fèi)用的問題及若項(xiàng)目延期產(chǎn)生的駐點(diǎn)費(fèi)用問題。

  流動(dòng)式顧問,企業(yè)要關(guān)心的問題有:一個(gè)顧問一般同時(shí)帶幾個(gè)項(xiàng)目,能否保證足夠多的時(shí)間與精力來完成我企業(yè)的項(xiàng)目?若負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧問出差,遇到緊急問題,其他顧問或者客服能否迅速解決?簽合同時(shí),要指明顧問在企業(yè)駐點(diǎn)的最少時(shí)間。一般根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性,在1月到3月左右。

  有位推銷專家說過:“賣東西,賣的不是產(chǎn)品,而是服務(wù)?!碧子迷谄髽I(yè)的IT項(xiàng)目中:“實(shí)施IT項(xiàng)目,靠的不是產(chǎn)品,而是服務(wù)?!币虼?,服務(wù)商的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力直接影響著項(xiàng)目的成敗。企業(yè)用戶在選型時(shí),切忌“選了產(chǎn)品”,“忽視了服務(wù)”。轉(zhuǎn)貼于:http://m.opto-elec.com.cn

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