用例，導(dǎo)致他們無(wú)法正確理解測(cè)試用例的意圖。
通常編碼過(guò)程中的人月效應(yīng)都能引起大家的重視，但實(shí)際上測(cè)試階段也存在人月效應(yīng)，它的影響并不比編碼時(shí)小多少。
并不是說(shuō)不能加人，加人時(shí)也要加有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者（比如1月份比12月份多的那3個(gè)人月）。
4. 盲目編程，跳過(guò)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行編碼。我們都知道，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，修改一個(gè)bug所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)呈指數(shù)增加。也就是說(shuō)，一個(gè)本應(yīng)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的bug，推遲到單元測(cè)試階段修改，所花時(shí)間將是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段修改的幾十倍；如果推遲到正式部署之后再修改，所花費(fèi)時(shí)間將是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段修改的上萬(wàn)倍。
因此，跳過(guò)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，相當(dāng)于增加了修改bug的時(shí)間，擴(kuò)大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論
軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的幾個(gè)重點(diǎn)——質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，通常大家都會(huì)注意到前兩者，而風(fēng)險(xiǎn)管理則鮮有人知，為什么？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是有概率的，不像質(zhì)量和進(jìn)度那么實(shí)在，而這種不確定性使得它很容易因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者的自負(fù)和自我膨脹心理而被忽略。
因此無(wú)論項(xiàng)目有多么緊急，請(qǐng)務(wù)必腳踏實(shí)地地分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不要抱有僥幸心理。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn