成核心競爭力，沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向。
３．設(shè)計院：在西方，設(shè)計師事務(wù)所與承包商一樣大多數(shù)是私營的，都是通過招標(biāo)獲得設(shè)計項目。由于激烈競爭，技術(shù)管理優(yōu)勢和市場聲望是它們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)市場的要求，滿足業(yè)主的希望，很好完成承接的設(shè)計工作才能在市場上立足。
在中國，設(shè)計院大多由國家所有，大的設(shè)計院通常在某一領(lǐng)域某一地區(qū)擁有壟斷優(yōu)勢。這種缺乏競爭的環(huán)境，只會使它們按部就班，因循守舊，很難有出色的成績。
在美國，很多大的工程承包商擁有自己的設(shè)計力量，而獨立的設(shè)計師事務(wù)所通過人才流動與施工結(jié)合緊密，而在中國，設(shè)計院與施工單位通常是相互分離的，而人才也很少流動，設(shè)計院在設(shè)計過程中缺乏施工經(jīng)驗，而又得不到承包商的意見建議，往往在設(shè)計中包含大量的錯誤，疏忽和模糊。加上國內(nèi)大型工程非常長的設(shè)計周期，設(shè)計負(fù)責(zé)人往往沒有機(jī)會積累足夠的經(jīng)驗來進(jìn)行高質(zhì)量高水平的設(shè)計。
４．建筑市場：在美國，盡管有專業(yè)領(lǐng)域區(qū)別，但總體建筑市場是相當(dāng)開放的。很少出現(xiàn)條塊分割的地方保護(hù)主義。而在中國國家擁有業(yè)主單位，直屬承包商和直屬設(shè)計院的體制，導(dǎo)致了建筑市場的條塊分割，行業(yè)，地方保護(hù)主義。這種人造的市場權(quán)利（ＭａｒｋｅｔＰｏｗｅｖ）是絕對不利于市場競爭，不利于項目管理的發(fā)展。
５．合同形式：在美國，業(yè)主在建筑市場占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)業(yè)主希望要求的變化，美國發(fā)展了許多不同的合同形式，如固定價格合同，成本補(bǔ)償合同，設(shè)計施工合同，項目管理合同，保證最高價格合同等等，業(yè)主可以根據(jù)對工程項目的需要和自己項目管理的實力選擇最合格的合同形式來保證自己項目建設(shè)的目的和希望及降低風(fēng)險。但在中國，絕大多數(shù)工程都采用單一的固定價格合同，而不是根據(jù)項目特點及自身的要求來發(fā)展項目招投標(biāo)策略。這種僵硬不變的作用，會影響項目目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)主不必要風(fēng)險的增加。
６．合同文件：在美國，業(yè)主都根據(jù)自己的需要采用和發(fā)展自己的合同文件，并根據(jù)具體項目，對合同條款進(jìn)行修改以明確表述項目建設(shè)的目的和要求，對有爭議的條款雙方討論協(xié)商來達(dá)成一致，對工程項目內(nèi)在的風(fēng)險加以公平合理分配，對可能的工程索賠加以預(yù)防或采用適當(dāng)?shù)乃髻r解決機(jī)制加以管理。在中國，工程招投標(biāo)要么采用非常簡單的建筑合同文件，要么照搬西方標(biāo)準(zhǔn)的合同文本而不探究所包含合同條款的含義。由于缺乏對具體合同條款的理解和掌握，再加上經(jīng)驗不足，很多合同簽訂時就是一個"不平等條約"。
７．招投標(biāo)過程：在美國，招投標(biāo)過程已經(jīng)非常規(guī)范，并對招指標(biāo)過程中可能遇到的問題如Ｂｉｄｓｈｏｐ和ＢｉｄＣｏｌｌｕｓｉｏｎ進(jìn)行了仔細(xì)的研究。例如在美國公共工程競爭性招標(biāo)中，設(shè)計師根據(jù)平均物價指數(shù)（Ｍｅａｎｓ）公布的招標(biāo)文件中，這樣便杜絕了只要知道標(biāo)的就可以中標(biāo)的情況，評價過程也事先說明即看總標(biāo)價又比較分項標(biāo)價增強(qiáng)了評標(biāo)客觀性，同時對一些過低的標(biāo)予以淘汰以避免"低價中標(biāo)，高價索賠"的情況。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn